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文檔簡介
1、改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。但同時(shí)中小企業(yè)存在很多問題，主要體現(xiàn)在具有成長性的企業(yè)比例很小，企業(yè)平均壽命越來越低。作者認(rèn)為原因就在于中小企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)。 本文以為跨國大企業(yè)代工和/或提供零部件服務(wù)的制造型中小企業(yè)為研究對(duì)象，認(rèn)為中小企業(yè)的執(zhí)行力并不需要所謂的企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略決策之類的東西，而是一個(gè)切實(shí)可行的五年的中長期發(fā)展計(jì)劃。一方面，企業(yè)要制定一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，另一方面，
2、要切實(shí)地實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。作者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)的（管理）體系管理，可以達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。 企業(yè)管理體系包括以ISO9001為代表的品質(zhì)管理體系；以ISO14001為代表的環(huán)境管理體系；以O(shè)HSAS18001為代表的員工安全健康管理體系，它們與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和人事行政后勤管理體系一道形成了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理平臺(tái)，是保證企業(yè)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)完成的手段，為企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。 通過加強(qiáng)體系管理，企業(yè)可以將企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及年度
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