提高執(zhí)行力

1、,,,,提高執(zhí)行力,濰坊職業(yè)學院,劉明,oldda863921@163.com,課題導入：,一、認識執(zhí)行力,（一）執(zhí)行力的定義,目標,結果,,,執(zhí)行,,執(zhí)行力,【結果導向】,,,（二）全視野——執(zhí)行和執(zhí)行力（1）,,,執(zhí)行力,,,人,,,,,,,,,文化,機制,制度,流程,（二）全視野——執(zhí)行和執(zhí)行力（2）,溝通,,,小結,1、執(zhí)行，是執(zhí)行力的運用。執(zhí)行力，是執(zhí)行的能力，以及執(zhí)行的手段。2、執(zhí)行，涉及到正確的事。即，戰(zhàn)略決策的正確性

2、。3、執(zhí)行，涉及到在執(zhí)行能力的范圍內(nèi)。4、執(zhí)行，離不開執(zhí)行力運用的手段，四個方面。,二、人 執(zhí)行能力，從人的角度看，需要有相關資源的支持，否則，執(zhí)行能力難以變成現(xiàn)實的執(zhí)行活動?！狙a充】執(zhí)行能力，必須解決“做正確的事”的問題，也就是戰(zhàn)略。首先有個人執(zhí)行力，然后才是組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力是結果導向。,導出：這自然涉及到用人的問題,組織中，有兩種人，管理者和操作者，管理者分為三個層次：高層、中層、基層,,溝通對于執(zhí)行力

3、,【注】計劃是溝通的一種有效手段。,,（一）個人執(zhí)行力(涉及人力資源管理),,,,,思考：空降兵為何常常失利？,,,【小結】成功的企業(yè)的個人執(zhí)行力暴強！,思考：關于第一點：注意細節(jié)；累積性偏差；破窗理論第二點：中國文化中的“差不多現(xiàn)象”第三點：你是否能夠做好自己份內(nèi)的事情？第四點：你對公司或者單位里的標準的態(tài)度？以下是一個理論、三個“傳說”，分析之：,,心態(tài)決定行動，行動決定結果；,只有依靠結果，組織才能生存（關注）；,結

4、果心態(tài)，不是想要，而是一定要（投入）。,,,,6、執(zhí)行就是服從在戰(zhàn)爭回憶錄《我所知道的戰(zhàn)爭》里，巴頓將軍透露了他提拔軍官的技巧。那個稱巴頓將軍為老畜牲的伙計被提拔了——無論什么工作，都需要這種服從的人。,簡單的評述：,,,,7、執(zhí)行沒有借口,8、決非機械的執(zhí)行,（二）組織執(zhí)行力,,,,,,,,三、流程過程管理，精細的設計，受控的流程，參照PDCA循環(huán),P:計劃,,,D：執(zhí)行,,C：檢查,A：處理行動,,,,,,

5、,,,,,,,,,,,,,四、制度科學的執(zhí)行制度是保障。,個人認為，目前對我國各行業(yè)制度上海最大的是,痛苦的思考：中國人的聰明和德國人的蠢,[小知識]海爾集團的OEC管理法：,,[小知識],ISO9000質(zhì)量管理體系,,五、機制（四大機制）,,,四種機制分別形成四種力量：拉力、控制力、推動力、壓力,,,,,[小知識]KPI,,關鍵業(yè)績指標法,六、文化文化是我們習以為常的東西，文化是企業(yè)員工的行為模式，是一種企業(yè)個性。1、組織文化