獎(jiǎng)罰分明提高執(zhí)行力

1、獎(jiǎng)罰分明提高企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力低下是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的問題隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展買方市場的形成各行各業(yè)的競爭越來越激烈現(xiàn)在很多的中型企業(yè)都在發(fā)展過程中都普遍碰到了一個(gè)很頭痛的問題——那就是執(zhí)行力每況愈下。而執(zhí)行力低下又具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面V一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的很多戰(zhàn)略設(shè)想、很多決策甚至是很多決議、很多指令在執(zhí)行過程中都被大打折扣甚至變得面目全非經(jīng)營結(jié)果總是與經(jīng)營設(shè)想甚遠(yuǎn)。二由于中小企業(yè)普遍是依靠前期市場運(yùn)營來獲得企業(yè)的發(fā)展而經(jīng)營者的管理能力與管理

2、經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理顯得比較薄弱各層管理干部的綜合素質(zhì)也偏低進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升愿望難于實(shí)現(xiàn)甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑。三隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勞動(dòng)力市場變得有點(diǎn)無序而混亂加上企業(yè)內(nèi)部管理普遍存在不夠規(guī)范化與人性化員工的穩(wěn)定性、積極性、主動(dòng)性和凝聚力大不如前以致執(zhí)行力難于提高。想在此宣傳自己公司每月僅需要500元如何解決這個(gè)問題呢我想除了我肯定還有很多的企業(yè)經(jīng)營者在思考這個(gè)問題。二、獎(jiǎng)懲分明是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器關(guān)于如何提高企業(yè)

3、執(zhí)行力這個(gè)問題我想很多企業(yè)經(jīng)營者會(huì)跟我一樣經(jīng)歷了許多誤區(qū)走了一些彎路一方面會(huì)想從先進(jìn)的管理理論中尋找解決方案也確實(shí)能在一些理論中找到某些的“解決辦法”目前市場上也存在諸多關(guān)于執(zhí)行力的書籍、課程、教案等但是實(shí)施之后總是事與愿違難收成效當(dāng)然我不是否定這些理論因?yàn)楹玫睦碚摰拇_可以指導(dǎo)實(shí)踐。一方面則是想通過參觀成功企業(yè)學(xué)習(xí)其做法來改變現(xiàn)狀但是成功企業(yè)執(zhí)行很好的方案、制度到了自己手中卻難有作為當(dāng)然也有成功的例子。于是乎在某個(gè)階段我們就容易陷入一種

4、混沌的狀態(tài)。但是往往事情就是這樣山窮水盡疑無路柳暗花明又一村。如果你很執(zhí)著地去尋找、去努力總會(huì)有柳暗花明的時(shí)候。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富以及接觸了一些成功企業(yè)管理者和管理顧問我也逐漸悟出了一些道理我深深地感受到在這樣的企業(yè)獎(jiǎng)懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器。說到這里我就自然而然地想起了《漢武大帝》中的霍去病。在這部電視劇中漢武帝的確稱得上是管理大師尤其他那句“兵無常勢水無常形”更是道出管理的一種很高境誰應(yīng)該懲。要做到這一點(diǎn)我們就必須首先明確企業(yè)的

5、發(fā)展方向必須擬定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并且落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也就是理論上的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃然后再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與人員編制也就是時(shí)興的目標(biāo)管理與人力資源規(guī)劃理論才能真正將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)分解到每個(gè)員工的工作目標(biāo)。二、要明確每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。光有目標(biāo)沒有相應(yīng)的工作流程、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)那么你就很難讓員工完成相應(yīng)的工作目標(biāo)那么獎(jiǎng)懲也就失去了意義。要做到這一點(diǎn)我們就必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理必須對工作的流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科

6、學(xué)的設(shè)定與劃分從而建立現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)體系也就是理論上的流程再造、工作分析、制度化建設(shè)。三、要建立科學(xué)的評估與持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)。有了明確的目標(biāo)有了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理就比較扎實(shí)了這時(shí)候我們就要考慮如何評估員工的工作才能真正清楚“誰應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l應(yīng)該懲”。這就要求我們必須建立一套科學(xué)的、可操作的評估系統(tǒng)對每個(gè)員工進(jìn)行科學(xué)的評估以確定“誰應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l應(yīng)該懲”同時(shí)根據(jù)根據(jù)評估結(jié)果對各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)也就是理論上的績效考核、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對于現(xiàn)代

7、中型企業(yè)只有做到了這一步企業(yè)才算基本上建立了管理基礎(chǔ)基本上能夠較好地評價(jià)每個(gè)員工才算是真正做好獎(jiǎng)懲分明的第一步誰應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l應(yīng)該罰。四、該怎么獎(jiǎng)該怎么懲該怎么獎(jiǎng)該怎么懲看起來也很簡單很多管理者很粗淺地認(rèn)為獎(jiǎng)不就是加工資懲就是降工資。然而事情并非想象中那么簡單因?yàn)椤霸撛趺椽?jiǎng)該怎么懲”搞不好反而會(huì)適得其反。那么如何做好“該怎么獎(jiǎng)該怎么懲“我認(rèn)為要做好以下兩點(diǎn)一是獎(jiǎng)懲的方式二是獎(jiǎng)懲的尺度。一般說來獎(jiǎng)懲的方式包括物質(zhì)與精神兩個(gè)方面物質(zhì)方面主要有工資