論昆侖潤滑油的品牌資產(chǎn)管理.pdf

1、2000年12月19日組建中國石油潤滑油公司。昆侖潤滑油自成立起就肩負著抗衡國外品牌、揚國貨聲威的歷史使命。2004年末，中國石油潤滑油公司根據(jù)集團的“五統(tǒng)一、一集中”戰(zhàn)略提出了品牌整合的規(guī)劃?！袄觥睆谋姸嗥放浦忻摲f而出，成為中國石油潤滑油產(chǎn)品的難一代表。2006年按照中國石油股份公司提出的“發(fā)揮優(yōu)勢，整合集中，快速發(fā)展，做強昆侖”的要求，昆侖潤滑油將伴隨中國石油國際化的征程進軍全球?！痹诖吮尘皸l件下，本人想以品牌資產(chǎn)管理作為貫穿整體

2、昆侖品牌建設(shè)的理念，并結(jié)合昆侖潤滑油公司的實際情況，在此思路的基礎(chǔ)上概括成可操作的，有實效的昆侖牌資產(chǎn)管理模式來運用到昆侖品牌建設(shè)中。 把品牌作為一種資本的理念進行管理，并將其理念貫穿于企業(yè)各項決策中，使品牌資產(chǎn)的創(chuàng)造，價值體現(xiàn)，價值維護和企業(yè)其它經(jīng)營目標融合一體，相互促進。是目前國際上最新推出的品牌管理理念并在一些國際知名品牌公司得到成功與實施。本文重點研究昆侖潤滑油的品牌資產(chǎn)管理，以品牌愿景作為品牌資產(chǎn)管理的開端，為品牌與戰(zhàn)

3、略的結(jié)合點。根據(jù)品牌愿景來制定的品牌圖景，品牌圖景是品牌當(dāng)前狀況的寫真，也是市場對品牌價值的認知。通過品牌愿景和品牌圖景來制定品牌的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，通過溢價，品牌驅(qū)動渠道來體現(xiàn)品牌資產(chǎn)在企業(yè)利潤上的轉(zhuǎn)化。品牌投資回報評估是對品牌資產(chǎn)管理的結(jié)果評估。通過以上研究，我希望能以一種全新的品牌資產(chǎn)管理的模式在實際工作中豐富傳統(tǒng)品牌管理模式。因為品牌資產(chǎn)管理更能直觀，明確的說明品牌的目標，其和財務(wù)目標相結(jié)合的特點使在實際工作中使企業(yè)更有動力長期的支

4、持品牌的建設(shè)，同時在組織內(nèi)部更容易對品牌的管理形成統(tǒng)一的，廣泛的，具體的認識。另外在品牌資產(chǎn)管理的實施中因為關(guān)注點的改變使我們在工作中更容易發(fā)現(xiàn)品牌管理中的問題。從而對昆侖潤滑油品牌建設(shè)提供有益的幫助。 本文以理論分析，數(shù)據(jù)對比，案例分析，問卷模型及邏輯推理、數(shù)理模型等多種方法對品牌資產(chǎn)管理作為昆侖潤滑油公司的品牌模式的可行性、必要性進行了全面的分析論證，通過這些論證，希望尋找到一條打造強勢昆侖品牌之路。以期達到昆侖潤滑油公司整