物流行業(yè)的培訓策略.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，社會對物流服務要求日益強烈，物流企業(yè)有很大的發(fā)展前景，但物流產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀并非令人滿意。一方面，物流企業(yè)核心業(yè)務遠未形成，組織架構(gòu)不規(guī)范，缺乏服務意識；另一方面，物流人才奇缺，物流產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略極不清晰，對于物流人才的培訓更是缺少整體策劃。 現(xiàn)實機遇和自身的不足，要求物流企業(yè)在整合業(yè)務流程(如運送、存儲、分裝、集運、分揀、配送、搬運裝卸、報關、客戶服務等)的同時，還必須加強對各個層次各個崗位干部員工的培訓。物流企

2、業(yè)應當通過系統(tǒng)的培訓來吸引并培養(yǎng)自己的業(yè)務人才及骨干力量。 本文前言部分敘述了本論題的寫作緣由，展示了全文的內(nèi)容構(gòu)架，指出了全文寫作的重點、在寫作過程中遇到的難點及本文的創(chuàng)新之處。 隨后，作者在第一章中介紹了物流及培訓的相關理論，并通過對物流業(yè)現(xiàn)況的闡述，提出飛速發(fā)展的物流業(yè)急需大量人才，而物流培訓是解決物流人才匱乏問題之關鍵的看法。 接著，作者在第二章中對物流企業(yè)的培訓現(xiàn)狀及問題進行剖析，指出了當前物流企業(yè)最需