探析CRO機(jī)制下我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系.pdf_第1頁(yè)
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1、伴隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范圍的日益寬廣、風(fēng)險(xiǎn)管理角色的變化以及法律制度的改革，傳統(tǒng)的獨(dú)立零散式風(fēng)險(xiǎn)管理方法越來(lái)越難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展之需求。為此，世界不同國(guó)家的各類企業(yè)均試圖努力尋求一種更為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其中，CRO(首席風(fēng)險(xiǎn)官)便是這種實(shí)踐的產(chǎn)物。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程談起，進(jìn)一步介紹CRO在美國(guó)公司治理實(shí)踐中的興起、發(fā)展及其原因，然后論述了美國(guó)公司治理中實(shí)施CRO的實(shí)踐效果以及對(duì)我國(guó)公司治理產(chǎn)生的借鑒作用，并就我國(guó)企業(yè)如何構(gòu)建CRO機(jī)

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