基于戰(zhàn)略管理方法的我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，我國(guó)企業(yè)在擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)也已經(jīng)成為參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立市場(chǎng)主體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足社會(huì)需要、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、提升生活水平等方面承擔(dān)著重要的任務(wù)。企業(yè)作為企業(yè)公民被賦予了新的歷史角色，發(fā)揮著更加廣泛的作用。但是，隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的減緩，我國(guó)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任實(shí)踐和管理方面暴露的缺陷越來(lái)越多，在產(chǎn)品安全生產(chǎn)、員工權(quán)益保障、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、食品安全等方面還存在著嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。同時(shí)

2、在國(guó)際市場(chǎng)上也遭遇到了社會(huì)責(zé)任方面的貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任管理方面還存在著管理理念跟不上時(shí)代發(fā)展節(jié)奏、管理方式混亂、缺乏完善的與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)責(zé)任管理體系等各式各樣的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)責(zé)任管理體系已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了社會(huì)責(zé)任的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，因此本文從戰(zhàn)略管理的角度，將社會(huì)責(zé)任上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，構(gòu)建一個(gè)能夠利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的社會(huì)責(zé)任管理體系。在這體系中，以利益相關(guān)者模型為核心，采用戰(zhàn)略管理的方法，將社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)

3、實(shí)踐活動(dòng)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，融入企業(yè)的愿景和價(jià)值觀中，同時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化、建立社會(huì)責(zé)任管理制度、構(gòu)建社會(huì)責(zé)任考核體系和培訓(xùn)體系，將社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，用社會(huì)責(zé)任的理念指導(dǎo)企業(yè)管理工作，與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同，共同完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在構(gòu)建體系的過(guò)程中，本文首先分析了我國(guó)現(xiàn)有社會(huì)責(zé)任管理中存在問(wèn)題以及原因，并列出了影響社會(huì)責(zé)任管理的因素，闡述了構(gòu)建新型社會(huì)責(zé)任管理體系這一研究的必要性

4、和指導(dǎo)原則以及能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并綜合以上方面構(gòu)建了一個(gè)基于戰(zhàn)略管理六階段法的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的框架模型。在這個(gè)核心的框架模型中，具體可以細(xì)分為六個(gè)可以供企業(yè)分解單獨(dú)操作的子體系，這六個(gè)子體系涵蓋了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)日常管理、社會(huì)責(zé)任推進(jìn)、社會(huì)責(zé)任考核、社會(huì)責(zé)任能力建設(shè)以及社會(huì)責(zé)任信息披露等六個(gè)方面的管理。然后本文用一個(gè)案例公司做社會(huì)責(zé)任管理情況的調(diào)研，分析其社會(huì)責(zé)任管理存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，為案例公司構(gòu)建一個(gè)全新的社會(huì)責(zé)任管理體系。