上海金茂英泰項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究及改進(jìn)探索.pdf

1、項(xiàng)目管理，一個(gè)興起于上個(gè)世紀(jì)60年代的詞語，卻成為中國最近十年中最熱門的管理詞匯之一。在參與國際化競爭的過程中，越來越多的中國企業(yè)不僅認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要意義，而且開始考慮建立企業(yè)級的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的整體項(xiàng)目管理效率。但如何建立一套適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力呢？ 本文以上海金茂英泰設(shè)施管理有限公司為背景，首先引入問題，介紹了金茂英泰的組織架構(gòu)，分析了金茂英泰的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的問題，并回顧了項(xiàng)目管理

2、的歷史和國際上最新發(fā)展的趨勢著手，為問題的分析和解決提供了理論基礎(chǔ)。 隨后，本文用兩章的篇幅分析和評估了金茂英泰領(lǐng)導(dǎo)層試圖改進(jìn)公司項(xiàng)目管理的途徑――引入P3e/c項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在此過程中，作者首先分析了P3e/c的可能解決方案，并引入了MS Project Server作為比較對象，從項(xiàng)目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用、成本及收益、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了切合實(shí)際的分析，并得出了相應(yīng)的結(jié)論。 最后，作者從實(shí)際出發(fā)，建議金茂英泰從兩方面