對煙草企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的思考.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也成為各類公司管理運行的題中之義。公司治理結(jié)構(gòu)是伴隨著現(xiàn)代公司制度的建立而產(chǎn)生的。它是為了解決現(xiàn)代公司中廣泛存在的委托一代理問題而設(shè)計的一套相應的制度安排，是由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等組成的“物理層次”的組織架構(gòu)，以及聯(lián)結(jié)上述組織架構(gòu)的責權(quán)利劃分、制衡關(guān)系和配套機制(決策、指揮、激勵、約束機制等)等游戲規(guī)則構(gòu)成的有機整體。 我國煙草行業(yè)作為特殊行業(yè)，需要在進一步鞏

2、固和完善“統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理、專賣專營”的國家煙草專賣體制的同時，進行現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，以很好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，維護國家利益。本文對我國煙草行業(yè)建立公司法人治理結(jié)構(gòu)進行了研究。全文共分六部分，主要內(nèi)容包括： 第一部分論述了公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本理論問題。包括現(xiàn)代公司的產(chǎn)生及公司治理結(jié)構(gòu)的形成過程及基本內(nèi)容。隨后以舉例的方式論述了公司治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代公司治理中的重要作用。 第二部分通過比較分析的研究方法，對不同模式

3、的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進行了深入研究和比較，由此分析各種模式的優(yōu)劣，以對我國進行借鑒。 第三部分論述了全球三大跨國煙草企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)及運作情況，分別對奧馳亞集團(菲利浦·莫瑞斯公司)、英美煙草公司和日本煙草公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，管理機構(gòu)，運行機制及管理模式進行了詳細分析，指出對我國的啟示。 第四部分論述了我國煙草行業(yè)的特點及其存在的問題。該部分詳細闡述了我國煙草行業(yè)專賣制度的特有特點并指出我國煙草體制存在的問題，指出改