PRINCE2在中小科技型企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)科技事業(yè)取得了舉世矚目的巨大成就。在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的工作中，涌現(xiàn)出大量的中、小科技型企業(yè)，它們作為科技創(chuàng)新的生力軍，其數(shù)量不斷增加，在市場(chǎng)中影響越來(lái)越大、占據(jù)著越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。這些以創(chuàng)新為主的中小科技型企業(yè)以與市場(chǎng)相結(jié)合的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作為主要的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)來(lái)源。項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定了中小科技型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，而在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中這些中小科技型企業(yè)的項(xiàng)目管理存在以下問(wèn)題：

2、①對(duì)項(xiàng)目輸出定義不充分，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目預(yù)期結(jié)果的認(rèn)識(shí)含糊不清； ②對(duì)項(xiàng)目的工期和成本估計(jì)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，成本超支； ③計(jì)劃及資源組合安排不當(dāng)，導(dǎo)致不良進(jìn)度計(jì)劃； ④缺乏質(zhì)量控制，導(dǎo)致交付的產(chǎn)品不可接受或不可用。 PRINCE2(ProjectsINControlledEnvironments，受控環(huán)境下的項(xiàng)目)是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化方法，該方法已廣泛應(yīng)用于國(guó)際上的政府機(jī)構(gòu)和私人企業(yè)，但這一方法在中國(guó)引

3、進(jìn)較晚，由于缺乏相關(guān)的本土化研究，未能得到充分的應(yīng)用。本論文較為系統(tǒng)地分析了PRINCE2的組成及特點(diǎn)，并結(jié)合中小型科技型企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件，對(duì)PRINCE2在中小型科技型企業(yè)中的應(yīng)用前景進(jìn)行了論證，并以典型的中小科技型企業(yè)為例，研究了PRINCE2在中小科技型企業(yè)中的實(shí)施戰(zhàn)略和步驟。 對(duì)PRINCE2在中小科技型企業(yè)的應(yīng)用研究表明：使用PRINCE2管理方法在中小科技型企業(yè)中推廣應(yīng)用具有較好的可操作性和實(shí)用性，可以較