企業(yè)有效培訓(xùn)體系研究.pdf

1、在一個提倡知識經(jīng)濟和持續(xù)創(chuàng)新的新時代，企業(yè)之間的競爭不僅僅局限在市場份額大小、管理能力高低和資本實力雄厚的方面，人力資本的競爭在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展上，起著舉足輕重的作用。特別對于快速成長性企業(yè)，人才的缺乏已成為企業(yè)發(fā)展最重要的瓶頸。由此，企業(yè)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中起的作用尤為突出。在國內(nèi)，許多企業(yè)面臨發(fā)展壯大的同時，已開始認識到企業(yè)培訓(xùn)體系的價值與作用。但針對企業(yè)的特殊情況，如何建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)是困擾管理者的難題。所以，根據(jù)企

2、業(yè)自身條件，建立起適合本企業(yè)的有效培訓(xùn)系統(tǒng)，具有很重要的現(xiàn)實意義。 本文參考了目前有關(guān)培訓(xùn)體系的各種理論，從培訓(xùn)的內(nèi)容體系、培訓(xùn)的方法體系和培訓(xùn)的制度體系來具體探討如何建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)。有效的培訓(xùn)體系，除了包括培訓(xùn)的需求分析、培訓(xùn)的計劃、培訓(xùn)的實施和培訓(xùn)的評估四個環(huán)節(jié)以外，還需要很多外部的軟件來進行補充與支撐。例如，良好的培訓(xùn)文化是有效開展培訓(xùn)的重要前提，培訓(xùn)制度是保障培訓(xùn)實施的重要保障。因此，本文在重點介紹培訓(xùn)方法體系和培訓(xùn)

3、內(nèi)容體系外，還引入了培訓(xùn)制度體系。并以W公司培訓(xùn)體系在中國發(fā)展的過程為例，從這3個體系入手來分析公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，并提出相關(guān)建議來改善其培訓(xùn)系統(tǒng)。以此來論證從3個培訓(xùn)子系統(tǒng)出發(fā)來建立的培訓(xùn)體系有效性。其中在培訓(xùn)評估的方法體系中還提出第五層次的培訓(xùn)投資回報率的分析(ROI)，以量化培訓(xùn)效果的有效性。 本文最大的創(chuàng)新之處在于突破傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)評估的理論框架，從培訓(xùn)的文化和制度體系豐富了有效培訓(xùn)的理論體系