基于勝任力培訓(xùn)體系及有效性實證研究.pdf

1、基于勝任力的培訓(xùn)體系設(shè)計突破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)設(shè)計框架,對當今企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計有很大的指導(dǎo)作用。很多研究對基于勝任力培訓(xùn)體系的部分具體特點進行了概括和描述,但沒有得到一個完整的理論框架,本研究突破性的從以往的研究和理論中推論出基于勝任力培訓(xùn)體系特征的理論框架,并且驗證符合這個體系特點的培訓(xùn)體系對企業(yè)相對同行而言的績效的有效作用。本研究首先從文獻中得到基于勝任力培訓(xùn)的特點,歸納成5個維度特征,并整合成基于勝任力培訓(xùn)體系特征的理論框架,然后通過

2、深度訪談和編碼,探索性的分析個案,對理論進行驗證和補充,從而設(shè)計出基于勝任力培訓(xùn)體系的問卷,并進行對績效影響的實證性研究。本研究在案例研究中以培訓(xùn)水平不同的企業(yè)為訪談的樣本,用文本編碼技術(shù)進行編碼,在問卷調(diào)查中通過對不同行業(yè),不同經(jīng)濟類型的123家企業(yè)中的培訓(xùn)主管進行調(diào)查,得到的數(shù)據(jù),用SPSS12.0統(tǒng)計軟件包分析,得到以下結(jié)論:1.基于勝任力的培訓(xùn)的特點由個體導(dǎo)向和績效導(dǎo)向兩個核心維度構(gòu)成,其中績效導(dǎo)向包括勝任力二維性,與組織未來導(dǎo)