企業(yè)管理者元勝任力模型構(gòu)建及有效性分析.pdf

1、通過人獲取競爭優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)共同特征，如何有效地通過人力資源開發(fā)與管理獲取優(yōu)勢成為研究者與管理者共同關(guān)注的課題。基于崗位的人力資源管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)人員、職位、組織三者匹配關(guān)系的動態(tài)化?；谀芰Φ娜肆Y源管理和基于知識的人力資源管理模式更能滿足時代的要求，勝任力隨之成為該兩種管理模式的切入點，對實現(xiàn)人力資源的合理配置和提高企業(yè)的績效提供了新的理論依據(jù)和管理技術(shù)。元勝任力作為勝任力的一部分，其重要性已經(jīng)被研究者認(rèn)識，可是我國學(xué)者對元勝任力

2、的研究處于起始階段，元勝任力的結(jié)構(gòu)模型、屬性及有效性研究成為當(dāng)務(wù)之急。 本文以Chivers的研究成果為理論基礎(chǔ)，采用關(guān)鍵事件訪談法并結(jié)合國內(nèi)外研究成果初步確定了十四項元勝任力作為研究對象；以績效三維結(jié)構(gòu)為理論基礎(chǔ)初步設(shè)計出二十項績效指標(biāo)。發(fā)放小樣本調(diào)查后，采用主成分分析篩選出十八項績效指標(biāo)，然后采用因子分析對十八項績效指標(biāo)進(jìn)行綜合評價。根據(jù)評價結(jié)果將小樣本中的高低績效區(qū)分出來。將績效作為分組變量，對十四項元勝任力進(jìn)行多元方差分

3、析，抽取出十三項元勝任力。完善問卷并進(jìn)行大樣本調(diào)查，采用探索性因素分析得到十二項元勝任力，然后采用驗證性因素分析得到元勝任力三維模型，同時，運用多組驗證性分析證明了元勝任力模型結(jié)構(gòu)的行業(yè)與管理層級可轉(zhuǎn)移性的特點，運用均值結(jié)構(gòu)模型對高、中和基層管理者的元勝任力因子均值進(jìn)行了分析。發(fā)放引入制造業(yè)管理勝任力的調(diào)查問卷，運用結(jié)構(gòu)方程模型找到了元勝任力與績效的因果關(guān)系，采用高階驗證性分析證明了元勝任力與管理勝任力的維度結(jié)構(gòu)關(guān)系及強相關(guān)性，最后采用