基于DEMATEL的企業(yè)管理者多層次動(dòng)態(tài)勝任力模型實(shí)證研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人類的經(jīng)濟(jì)模式已由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)為主的后工業(yè)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)如何識(shí)別并保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得至關(guān)重要了。本文基于Le Deist和Winterton的勝任力分類學(xué)說(shuō)，將勝任力劃分為元?jiǎng)偃瘟?Meta Competence)、職能勝任力(Functional Competence)、認(rèn)知?jiǎng)偃瘟Γ–ognitive Compete

2、nce）、社會(huì)勝任力（Social Competence）。本文主要從三個(gè)方面對(duì)企業(yè)管理者勝任力進(jìn)行了深化的研究：1）本研究定位于微觀和動(dòng)態(tài)層次的企業(yè)管理者勝任力研究，并深化了勝任力的研究，從單一層次多維度的勝任力研究擴(kuò)展到多層次多維度，從而體現(xiàn)了勝任力冰山模型的層次性并使其最底層的核心勝任力要素得到展現(xiàn)。2）本研究通過(guò)應(yīng)用DEMATEL和系統(tǒng)仿真的方法，將勝任力的研究從靜態(tài)研究向動(dòng)態(tài)研究轉(zhuǎn)化，并從勝任力系統(tǒng)的角度著重研究了個(gè)體元?jiǎng)偃瘟?/p>

3、對(duì)企業(yè)管理者勝任力體系形成的影響方向與影響程度；3）從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)探討企業(yè)管理者個(gè)人勝任力內(nèi)部結(jié)構(gòu)的相互因果聯(lián)系與影響，不再糾結(jié)于單個(gè)勝任力指標(biāo)對(duì)其他勝任力或者績(jī)效指標(biāo)的影響，而是從系統(tǒng)思考的角度，討論某個(gè)勝任力指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)整個(gè)勝任力系統(tǒng)的影響（包括反饋回來(lái)的對(duì)自身的影響）。
　　通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者勝任力的分析，本文共有如下五個(gè)方面的主要結(jié)論：1）通過(guò)文獻(xiàn)分析，建立了四維模型，包括認(rèn)知?jiǎng)偃瘟Γǜ拍罨寄堋⒗碚撝R(shí)/技能、情境知識(shí)、程

4、序性知識(shí)）、職能勝任力（領(lǐng)導(dǎo)能力、人力資源管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、行政技能、專業(yè)技能）、社會(huì)勝任力（人格與能力特質(zhì)、社交能力、道德與價(jià)值觀）和元?jiǎng)偃瘟Γㄋ季S能力、學(xué)習(xí)運(yùn)用能力、自我發(fā)展能力），共計(jì)4個(gè)一級(jí)維度，15個(gè)二級(jí)維度；2）通過(guò)DEMATEL分析，從企業(yè)管理者勝任力一級(jí)維度來(lái)看，發(fā)現(xiàn)元?jiǎng)偃瘟驼J(rèn)知?jiǎng)偃瘟樵蛞?，職能勝任力和社?huì)勝任力為結(jié)果要素。其中職能勝任力是四個(gè)勝任力維度中中心度最大的，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，而元?jiǎng)偃瘟t是

5、四個(gè)勝任力維度中原因度最大的，對(duì)整個(gè)勝任力系統(tǒng)的成長(zhǎng)起著最根本的作用；3）通過(guò)仿真模擬分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者勝任力在迭代過(guò)程中，呈現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)，其中職能勝任力的發(fā)展速度最快，四類勝任力從快到慢的發(fā)展速度為職能勝任力、社會(huì)勝任力、認(rèn)知?jiǎng)偃瘟驮獎(jiǎng)偃瘟Γ?）通過(guò)仿真模擬分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者勝任力一級(jí)與二級(jí)維度在迭代過(guò)程中，不同勝任力維度在迭代過(guò)程中的增長(zhǎng)趨勢(shì)顯示出了非常大的差異；5）同時(shí)，本文研究了企業(yè)管理者勝任力的維度構(gòu)成、各維度之間的因果