基于DEMATEL的企業(yè)管理者多層次動態(tài)勝任力模型實證研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人類的經(jīng)濟模式已由工業(yè)經(jīng)濟時代進入信息經(jīng)濟為主的后工業(yè)時代。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)如何識別并保持自身的核心競爭力來贏得競爭優(yōu)勢就顯得至關(guān)重要了。本文基于Le Deist和Winterton的勝任力分類學說，將勝任力劃分為元勝任力(Meta Competence)、職能勝任力(Functional Competence)、認知勝任力（Cognitive Compete

2、nce）、社會勝任力（Social Competence）。本文主要從三個方面對企業(yè)管理者勝任力進行了深化的研究：1）本研究定位于微觀和動態(tài)層次的企業(yè)管理者勝任力研究，并深化了勝任力的研究，從單一層次多維度的勝任力研究擴展到多層次多維度，從而體現(xiàn)了勝任力冰山模型的層次性并使其最底層的核心勝任力要素得到展現(xiàn)。2）本研究通過應(yīng)用DEMATEL和系統(tǒng)仿真的方法，將勝任力的研究從靜態(tài)研究向動態(tài)研究轉(zhuǎn)化，并從勝任力系統(tǒng)的角度著重研究了個體元勝任力

3、對企業(yè)管理者勝任力體系形成的影響方向與影響程度；3）從動態(tài)的角度來探討企業(yè)管理者個人勝任力內(nèi)部結(jié)構(gòu)的相互因果聯(lián)系與影響，不再糾結(jié)于單個勝任力指標對其他勝任力或者績效指標的影響，而是從系統(tǒng)思考的角度，討論某個勝任力指標的變動對整個勝任力系統(tǒng)的影響（包括反饋回來的對自身的影響）。
　　通過對企業(yè)管理者勝任力的分析，本文共有如下五個方面的主要結(jié)論：1）通過文獻分析，建立了四維模型，包括認知勝任力（概念化技能、理論知識/技能、情境知識、程

4、序性知識）、職能勝任力（領(lǐng)導能力、人力資源管理能力、團隊管理能力、行政技能、專業(yè)技能）、社會勝任力（人格與能力特質(zhì)、社交能力、道德與價值觀）和元勝任力（思維能力、學習運用能力、自我發(fā)展能力），共計4個一級維度，15個二級維度；2）通過DEMATEL分析，從企業(yè)管理者勝任力一級維度來看，發(fā)現(xiàn)元勝任力和認知勝任力為原因要素，職能勝任力和社會勝任力為結(jié)果要素。其中職能勝任力是四個勝任力維度中中心度最大的，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，而元勝任力則是

5、四個勝任力維度中原因度最大的，對整個勝任力系統(tǒng)的成長起著最根本的作用；3）通過仿真模擬分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者勝任力在迭代過程中，呈現(xiàn)指數(shù)型增長，其中職能勝任力的發(fā)展速度最快，四類勝任力從快到慢的發(fā)展速度為職能勝任力、社會勝任力、認知勝任力和元勝任力；4）通過仿真模擬分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者勝任力一級與二級維度在迭代過程中，不同勝任力維度在迭代過程中的增長趨勢顯示出了非常大的差異；5）同時，本文研究了企業(yè)管理者勝任力的維度構(gòu)成、各維度之間的因果