中國—東盟博覽會贊助的項(xiàng)目化管理.pdf

1、隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種各樣的活動、會議、展覽、比賽越來越多，都靠政府財(cái)政投入不現(xiàn)實(shí)，也不長遠(yuǎn)。這樣，這些活動就面臨著籌辦經(jīng)費(fèi)不足、資源取得不易等困難，迫使主辦方對外尋求贊助機(jī)會。由于大多數(shù)活動的主辦方對贊助工作認(rèn)識的簡單化，導(dǎo)致贊助項(xiàng)目的實(shí)施缺乏計(jì)劃性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。那么，如何通過項(xiàng)目化的管理，使贊助活動更加規(guī)范、有效，以取得充足的資金、物資支持項(xiàng)目的開展，是主辦方很希望解決的問題。尤其是這些活動很多是新辦的，難于直接借鑒奧運(yùn)會等

2、著名品牌活動的做法。 本文介紹了筆者根據(jù)在工作中的管理實(shí)踐，在對目前贊助的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，將項(xiàng)目管理的基本思想和項(xiàng)目管理最新發(fā)展的方法應(yīng)用于中國—東盟博覽會這一國際性活動的贊助工作中，做的一些有益的嘗試和探討，試圖為國內(nèi)大型活動的贊助工作摸索出一套有一定的可操作性的項(xiàng)目化管理方法。本文的結(jié)論是：贊助可以而且應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目化管理；贊助項(xiàng)目化管理的重點(diǎn)在于確立組織中的利益關(guān)系、過程管理、客戶管理和團(tuán)