合肥長江批發(fā)市場開發(fā)策略研究.pdf

1、從上世紀80年代初期開始，我國的批發(fā)市場經(jīng)過20多年的發(fā)展，歷經(jīng)了四個大的階段，無論從數(shù)量，還是品種上講都得到了迅速發(fā)展，批發(fā)市場體系初步形成。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新形勢下批發(fā)市場的發(fā)展方向成為批發(fā)市場開發(fā)企業(yè)最關(guān)注的問題。 據(jù)工商部門登記的各類批發(fā)市場已經(jīng)有9萬5千多家，管理相對規(guī)范的有5-6萬家，上規(guī)模的各類批發(fā)市場有10000多家，其中農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場4000多家，工業(yè)消費品批發(fā)市場2400多家，生產(chǎn)資料批發(fā)市場5000多家。這

2、些批發(fā)市場在配置資源、擴大內(nèi)需、引導生產(chǎn)、搞活流通、形成價格、推動經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，新技術(shù)、新事物不斷出現(xiàn)，我國的批發(fā)市場面臨著批發(fā)市場自身以及其他新事物，如大型購物中心、大型連鎖超市和物流園區(qū)日益激烈的市場競爭，其生存空間不斷縮小。尤其是中國加入WTO以后，零售市場逐漸開放，國外一些大型連鎖零售巨頭先后登陸中國市場，更進一步壓縮了批發(fā)市場的生存空間。在新形勢下如何制定批發(fā)市場的發(fā)展策略，通過整合自

3、身資源，聯(lián)合其他的批發(fā)市場，互補長短或者對批發(fā)市場進行必要的升級，乃至改變原有的業(yè)態(tài)或經(jīng)營模式，以適應(yīng)市場的發(fā)展，已經(jīng)成為每一個批發(fā)市場開發(fā)商面臨的問題。本文將結(jié)合安徽新長江集團運作合肥長江批發(fā)市場項目的成功案例，結(jié)合市場營銷等理論，通過比較的方法闡述新形勢下批發(fā)市場向物流中心的發(fā)展策略。 本文在總結(jié)我國批發(fā)業(yè)及批發(fā)市場的發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，通過對合肥長江批發(fā)市場發(fā)展歷程的分析，總結(jié)出我國批發(fā)市場在新形勢下應(yīng)采取的發(fā)展策略。