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文檔簡介
1、企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的
2、因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么就可以運用低價競爭手段，擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。 本文在認(rèn)真查閱國內(nèi)外成本管理理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)濟(jì)南華能氣動元器件公司對產(chǎn)品成本控制的要求，在公司整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合濟(jì)南華能公司現(xiàn)狀，調(diào)查研究了公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，運用定性與定量分析的方法，理論與實際相結(jié)合，找出了成本控制的關(guān)鍵點
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