四種虛擬研發(fā)團隊基本類型的比較研究.pdf

1、虛擬團隊研究長期以來是團隊理論的一個重要領域，但是截至目前為止虛擬研發(fā)團隊的作用方向、作用程度等尚未取得一致性結論。隨著知識經(jīng)濟時代技術革命的興起，遠程工作操作和效率等更加引起人們的關注，據(jù)此本文選取虛擬研發(fā)團隊為對象對它的四種基本類型作進一步的比較研究。 在對虛擬團隊的相關理論及其主要影響因素的相關文獻綜述的基礎上，針對以往研究對象界定不明確、測評指標選取寬泛、概念界定不全面等問題，對虛擬研發(fā)團隊四種基本類型進行了重新界定，在

2、此基礎上構建出虛擬研發(fā)團隊四種團隊類型比較的概念模型，并采用SPSS工具對概念模型和假設進行驗證。研究結果表明：①資源需求：自組織團隊和集成協(xié)調團隊在資源需求上沒有很強的顯著性差異；集成協(xié)調團隊和核心團隊在資源需求上沒有很強的差異；核心團隊和風險團隊在資源需求上沒有顯著差異；而自組織團隊和風險團隊在資源需求上有顯著差異。②項目計劃：自組織團隊在制定項目計劃時傾向于制定動態(tài)的計劃，集成協(xié)調團隊在制定項目計劃時傾向于制定動態(tài)計劃且有一定的系

3、統(tǒng)性，核心團隊在制定項目計劃時傾向于制定系統(tǒng)計劃且有一定的動態(tài)性，而風險團隊在制定項目計劃時傾向于制定系統(tǒng)的計劃。③行為：將集成協(xié)調團隊與核心團隊之間作為分界點，自組織團隊和集成協(xié)調團隊的行為基本屬于自治行為，且自組織團隊比集成協(xié)調團隊的行為自治性要強；核心團隊和風險團隊的行為基本屬于系統(tǒng)行為，且風險團隊比核心團隊行為的系統(tǒng)性要強。④知識獲?。鹤C實自組織團隊、集成協(xié)調團隊、核心團隊和風險團隊順次之間既存在顯著差異也存在一定的共性，并且自