中型基礎(chǔ)化工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理.pdf

1、淪義主要針對(duì)中型基礎(chǔ)化工行業(yè)，目前面臨的問題。這些企業(yè)有相當(dāng)一部分是國企轉(zhuǎn)制而成。多年來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，大多以老產(chǎn)品維持其生存，急開發(fā)一些新產(chǎn)品來改變自已的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找新的利潤增長點(diǎn)，并且可以解決富余人力資源的浪贊問題。定位于中型企業(yè)，它的開發(fā)環(huán)境有特殊性，其沒有中石化、叫石油或中鋁公司等等人企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，和雄厚的資金實(shí)力來保證新產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。但和一般的小型化工企業(yè)相比，又有其一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。如何能揚(yáng)長避短。論文首先利

2、用新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)理論，來探討中型化工企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的緊迫性，并結(jié)合當(dāng)前基礎(chǔ)化工行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，通過分析中型化工企業(yè)自身資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，來討論中型基礎(chǔ)化工企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的開發(fā)戰(zhàn)略和開發(fā)方式。其次雖然新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程．它包含了從產(chǎn)品構(gòu)思到分析評(píng)價(jià)確定、組織實(shí)施、建設(shè)控制、生產(chǎn)試車以及產(chǎn)品上市銷售等一系列環(huán)節(jié)，但本文針對(duì)中型基礎(chǔ)化工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略特點(diǎn)，只計(jì)論其新產(chǎn)品開發(fā)管理過程中最重要的兩個(gè)壞節(jié)：一是組織結(jié)構(gòu)和組織團(tuán)隊(duì)