精益建設(shè)方式下的施工成本全過程管理.pdf

1、施工企業(yè)成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有及其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理已不能適應(yīng)目前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，不能滿足現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理和工程項目管理革新的要求，及缺乏滿足信息化社會發(fā)展等趨勢的要求。面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，加入WTO的競爭態(tài)勢，我國的建筑企

2、業(yè)必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，運用精益建設(shè)的管理方法，加強施工企業(yè)項目管理中的成本管理，全面提高企業(yè)項目管理水平，既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷的自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。 本課題屬于基礎(chǔ)應(yīng)用研究項目，目的是用先進的建筑生產(chǎn)理論與方法指導(dǎo)生產(chǎn)活動，變革生產(chǎn)方式，促進精益化建筑生產(chǎn)體系的形成并健康運行，來加強建設(shè)項

3、目施工成本的全過程管理。本文首先對精益建設(shè)和施工成本管理進行了理論研究，在此基礎(chǔ)上奠定了本文研究的理論基礎(chǔ)，其次通過研究目前我國建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了構(gòu)建精益建設(shè)的要點，再次全面深入闡述精益施工成本預(yù)測、計劃、實施、控制、核算的管理的具體要求，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、團隊建設(shè)、現(xiàn)場管理、準時施工、準時采購、成本與質(zhì)量、工期、安全的關(guān)系等幾方面論述了成本“事前計劃準備，事中實施控制、事后分析總結(jié)”的全過程管理，最后通過對江蘇一建近年來

4、實施施工成本全過程管理取得的業(yè)績說明精益建設(shè)在我國運用的廣闊前景。 通過本文的研究，從理論上可為我國建筑施工企業(yè)項目成本管理的改進給予一定的參考價值，從實踐上為我國施工企業(yè)成本管理提供一種成功的模式。通過精益施工，可以提高建筑企業(yè)的施工管理水平，樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工成本全過程控制的良好氛圍，有利于降低建筑企業(yè)經(jīng)營成本、促進企業(yè)管理模式的改進，有利于提高建筑施工人員素質(zhì)，有利于增