商鼎公司持續(xù)發(fā)展能力培育研究.pdf

1、持續(xù)發(fā)展是企業(yè)普遍追求的目標(biāo)。企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的培育是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)共性課題，是一個(gè)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性及長期性工程，必須有計(jì)劃、有目標(biāo)、持之以恒地進(jìn)行，不可能一蹴而就。本文認(rèn)為，無論企業(yè)屬于何種類型，處于何種發(fā)展階段，下列能力要素應(yīng)是所有企業(yè)都應(yīng)給予足夠重視，并應(yīng)著力培育的。這些要素主要包括：制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)富有競爭力的產(chǎn)品、實(shí)行制度化管理、追求不斷創(chuàng)新及技術(shù)進(jìn)步、提高管理決策的執(zhí)行力、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化。 戰(zhàn)

2、略決定成敗。雖然這句話過于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的作用，但它足以說明制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。市場的無限性和企業(yè)資源、能力的有限性，決定了企業(yè)要在市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及市場環(huán)境所存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，制定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，然后以該方向和目標(biāo)為主線，集中利用企業(yè)的各種資源，全面提升公司在市場競爭中的生存發(fā)展能力。 產(chǎn)品是企業(yè)之本。能否向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)適銷產(chǎn)品，歷來是決定企業(yè)能否生存發(fā)展的根本性問題。為

3、了提高市場競爭力，企業(yè)應(yīng)集中運(yùn)用各種資源，生產(chǎn)富有市場競爭力的、并能給企業(yè)帶來效益的產(chǎn)品，這是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)前提。 制度化管理是提高企業(yè)運(yùn)作效率的基本手段和措施。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須從“人治”走向“法治”，從“能人管理”走向“制度管理”，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用必須弱化，而制度的作用必須強(qiáng)化。 對國家而言，創(chuàng)新是民族發(fā)展的動(dòng)力，是國家強(qiáng)大的筋骨，對企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新可能就意味著死亡。企業(yè)作為市場

4、投資主體，市場競爭主體，只有加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加大新產(chǎn)品開發(fā)投入，并持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能帶來核心競爭力的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一手段。眾多企業(yè)雖然有科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，但由于沒有有效的執(zhí)行，最終功虧一簣。執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，它是戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，任何戰(zhàn)略的制定要建立在執(zhí)行力的基礎(chǔ)上。 百年企業(yè)，文化為本。優(yōu)勢企業(yè)勝出其它企業(yè)的重要原因之一，就在于這些企業(yè)善于給自己的企業(yè)文化注入活力，使