濰坊富瑞食品有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析與管理提升.pdf

1、企業(yè)國(guó)際化與國(guó)際企業(yè)或跨國(guó)公司是兩個(gè)相互聯(lián)系又有不同涵義的概念，前者是企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展過程，后者則是企業(yè)國(guó)際化的結(jié)果或表現(xiàn)形式?？鐕?guó)公司為了爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)，獲取高額利潤(rùn)，以采用對(duì)外投資方式作為主要的擴(kuò)張手段，在國(guó)外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，從而形成一個(gè)從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從生產(chǎn)到銷售的超國(guó)界的獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。這一獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系使跨國(guó)公司具備了其它各類企業(yè)所不具備的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特征。 濰坊富瑞食品有限公司(WeifangFr

2、esicoFoodIndustriesCo.Ltd.，簡(jiǎn)稱‘FFI’)是由瑞士ORIOR集團(tuán)旗下的FREDAG集團(tuán)、新加坡SINAMEX集團(tuán)和中糧集團(tuán)COFCO三家合力打造的新加坡FLAGSHIP公司在華的唯一子公司。是典型的海外跨國(guó)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的最小化而將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)外子公司。因此，F(xiàn)FI就具備了某些跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特征，同樣在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中就不可避免的遇到一系列涉及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問題。FFI在運(yùn)營(yíng)之初跟同行企業(yè)相比擁有眾多的優(yōu)勢(shì)，

3、是股東們給予厚望的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)，先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，很高的利潤(rùn)率等；但由于初始戰(zhàn)略制定不夠穩(wěn)妥，最終優(yōu)勢(shì)幾乎損失殆盡，不得不在經(jīng)營(yíng)七年之后將其控股權(quán)轉(zhuǎn)給中方合作伙伴COFCO，黯然退出中國(guó)市場(chǎng)。 本文主要從FFI的初始戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品組合分析和人力資源管理方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較為淺顯的分析，旨在找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，幫助新的股東COFCO在接手企業(yè)后能夠盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，重現(xiàn)FFI昔日輝