制造執(zhí)行系統(tǒng)的工程變更流程優(yōu)化研究.pdf

1、工程變更在MES中的執(zhí)行已經(jīng)影響了整個(gè)公司環(huán)境的運(yùn)作，在制造業(yè)中的工程變更的流程控制影響深入，其他的研發(fā)，生產(chǎn)，物料規(guī)劃和控制，銷售和服務(wù)部門不僅要了解其內(nèi)部的基本執(zhí)行過程，更應(yīng)該以迅速反應(yīng)的積極態(tài)度來應(yīng)對公司以外的干擾和規(guī)則。本文基于精益生產(chǎn)相關(guān)理論，綜合運(yùn)用工業(yè)工程及精益生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)和方法，對青島朗訊公司原來費(fèi)時(shí)費(fèi)力并缺乏有效的文檔和數(shù)據(jù)管理的機(jī)制，不能與全球各地其他分部同步工程變更等的問題進(jìn)行總結(jié)，并從分析流程的變更要求開始，到

2、工程變更數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)并實(shí)施完畢，有一個(gè)項(xiàng)目管理者引導(dǎo)為主線，利用考慮嚴(yán)密的時(shí)事信息服務(wù)系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性為出發(fā)點(diǎn)，改善流程旨在提高變更效率，對客戶的迅速反應(yīng)時(shí)間，減少庫存，確保公司全球公司擁有最新的數(shù)據(jù)信息展開改進(jìn)優(yōu)化。最后根據(jù)本地產(chǎn)品的特點(diǎn)和CIP理論，進(jìn)行了第二次優(yōu)化過程，大大提高和進(jìn)一步完善了工程變更的質(zhì)量和周期，對不同產(chǎn)品的工程變更流程的優(yōu)化塑造了一個(gè)持續(xù)完善的典型。 這樣進(jìn)行兩次較為適合國情的優(yōu)化方法，對