制造執(zhí)行系統(tǒng)的工程變更流程優(yōu)化研究.pdf

1、工程變更在MES中的執(zhí)行已經(jīng)影響了整個公司環(huán)境的運作，在制造業(yè)中的工程變更的流程控制影響深入，其他的研發(fā)，生產(chǎn)，物料規(guī)劃和控制，銷售和服務部門不僅要了解其內(nèi)部的基本執(zhí)行過程，更應該以迅速反應的積極態(tài)度來應對公司以外的干擾和規(guī)則。本文基于精益生產(chǎn)相關理論，綜合運用工業(yè)工程及精益生產(chǎn)的相關技術和方法，對青島朗訊公司原來費時費力并缺乏有效的文檔和數(shù)據(jù)管理的機制，不能與全球各地其他分部同步工程變更等的問題進行總結，并從分析流程的變更要求開始，到

2、工程變更數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)并實施完畢，有一個項目管理者引導為主線，利用考慮嚴密的時事信息服務系統(tǒng)，充分調(diào)動人的主動性、積極性為出發(fā)點，改善流程旨在提高變更效率，對客戶的迅速反應時間，減少庫存，確保公司全球公司擁有最新的數(shù)據(jù)信息展開改進優(yōu)化。最后根據(jù)本地產(chǎn)品的特點和CIP理論，進行了第二次優(yōu)化過程，大大提高和進一步完善了工程變更的質(zhì)量和周期，對不同產(chǎn)品的工程變更流程的優(yōu)化塑造了一個持續(xù)完善的典型。 這樣進行兩次較為適合國情的優(yōu)化方法，對