江蘇省稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織模式研究.pdf

1、稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是穩(wěn)定和發(fā)展稻米生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入的重要途徑。稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的研究對(duì)其模式的自我完善以及政府對(duì)水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制定具有借鑒意義。本研究通過(guò)對(duì)江蘇省洪澤淮成米業(yè)有限公司、丹陽(yáng)嘉賢米業(yè)公司和江蘇雙兔米業(yè)有限公司等三家企業(yè)發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的案例分析，運(yùn)用交易費(fèi)用等理論對(duì)稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的形成、發(fā)展和演化進(jìn)行研究，得出以下研究結(jié)論： (1)根據(jù)稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)部對(duì)模式運(yùn)行有影響的利益主體的數(shù)量，將江蘇省稻米產(chǎn)

2、化經(jīng)營(yíng)的組織模式劃分為三種類型，即：一元型模式、二元型模式和多元型模式。目前，江蘇省稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織模式呈現(xiàn)出多元化和多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 (2)企業(yè)發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)成功要素是：①要有一個(gè)具備經(jīng)營(yíng)能力和致力于稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家，②要選擇一個(gè)優(yōu)良的稻米生產(chǎn)基地，③要有基地所在地方政府的政策支持，④要有一個(gè)合適的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織模式。 (3)一種稻米產(chǎn)業(yè)化組織模式的形成是交易主客體(龍頭企業(yè)、農(nóng)戶和稻米)特性與

3、交易環(huán)境條件相互作用的結(jié)果，各相關(guān)影響因素均會(huì)影響交易雙方對(duì)模式的選擇與調(diào)整。每一種稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織模式的形成都是因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種模式稻米加工企業(yè)和農(nóng)戶能獲得相對(duì)較高的預(yù)期盈利。每一種模式在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)就會(huì)發(fā)生調(diào)整或被另一種模式取代，模式的調(diào)整和變更都是為了追求交易費(fèi)用的降低。沒(méi)有一種模式是最優(yōu)的，模式的選擇是一個(gè)“動(dòng)態(tài)最優(yōu)”過(guò)程。 (4)稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式內(nèi)稻米加工龍頭企業(yè)自身的信譽(yù)有助于維系模式的穩(wěn)定，能降低模式

4、運(yùn)行的成本。企業(yè)和農(nóng)戶雙方通過(guò)長(zhǎng)期合作建立起來(lái)的合約信譽(yù)是一份很有價(jià)值的隱形資產(chǎn)。 (5)稻米產(chǎn)品的專用性強(qiáng)弱影響到農(nóng)戶的決策，從而影響到模式的選擇和合約的穩(wěn)定。農(nóng)戶簽約生產(chǎn)的稻米產(chǎn)品的專用性越強(qiáng)，違約轉(zhuǎn)售于市場(chǎng)的可能性就越低，合約的穩(wěn)定性就越高。需要數(shù)額較大的專用性資產(chǎn)的投資的稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增加了農(nóng)戶參與稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于農(nóng)戶進(jìn)入稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。 (6)由于我國(guó)小規(guī)模稻作為主體的生產(chǎn)方式的長(zhǎng)期性以及“