DL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)汽車工業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)期，尤其是轎車工業(yè)，已經(jīng)融入世界汽車工業(yè)發(fā)展體系。其相關(guān)產(chǎn)業(yè)如汽車零部件、汽車化工產(chǎn)品等行業(yè)也呈現(xiàn)出世界性特點(diǎn)。車用潤(rùn)滑油行業(yè)伴隨中國(guó)汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及轎車大量進(jìn)入家庭的現(xiàn)狀，其產(chǎn)品已經(jīng)從工業(yè)性用品變?yōu)槊裼孟M(fèi)品。中國(guó)車用潤(rùn)滑油行業(yè)開始形成世界跨國(guó)公司竟相涌入的局面。在此背景下，廣東DL公司基于本土優(yōu)勢(shì)和九十年代中期敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，面對(duì)中國(guó)汽車企業(yè)合資合作的浪潮，率先與世界化工巨頭德國(guó)BASF公司合作，

2、成為德國(guó)BASF公司的防凍液系列產(chǎn)品在中國(guó)的獨(dú)家分裝和經(jīng)銷企業(yè)。借助BASF公司的品牌優(yōu)勢(shì)以及BASF公司與世界各大汽車企業(yè)之間長(zhǎng)期的認(rèn)證合作關(guān)系，廣東DL公司先后成為一汽大眾、上海大眾等國(guó)內(nèi)知名汽車企業(yè)裝車用(OEM)防凍液產(chǎn)品的獨(dú)家供應(yīng)商。本文主要運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論并結(jié)合DL公司的商業(yè)實(shí)踐對(duì)DL公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究。 首先，對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行介紹：戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理的基本概念、戰(zhàn)略思維方法和工具、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這

3、些范疇構(gòu)成了本篇論文的理論基礎(chǔ)。 其次，主要從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)的角度以及汽車行業(yè)的角度討論了作為車用潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)的廣東DL公司所處的宏觀環(huán)境；從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面介紹了DL公司所處的行業(yè)環(huán)境，同時(shí)，本文在這一部分指出了DL公司目前所面臨的機(jī)遇和威脅。 然后，介紹了DL公司的基本情況以及主要合作伙伴的情況，并且運(yùn)用價(jià)值鏈分析和VRIO分析方法對(duì)DL公司所擁有的內(nèi)部資源條件進(jìn)行了討論，指出了DL公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

4、勢(shì)的來源和劣勢(shì)所在。 最后，通過對(duì)所處內(nèi)外部環(huán)境條件的綜合解析，合乎邏輯的指出了廣東DL公司走多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略道路的現(xiàn)實(shí)性和必要性，也就是說，充分利用自身在中國(guó)汽車OEM市場(chǎng)良好的客戶關(guān)系，在鞏固與現(xiàn)有國(guó)際合作伙伴關(guān)系的同時(shí)，圍繞汽車配套市場(chǎng)，加強(qiáng)與更多的國(guó)際企業(yè)的交流和合作以拓展更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這就是廣東DL公司正在走也是應(yīng)該走的現(xiàn)實(shí)道路。 在為廣東DL公司的發(fā)展提供多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論支持的基礎(chǔ)上，本文立足于廣東DL公司