DL公司市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，尤其我國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，當(dāng)然在開拓國際市場(chǎng)、科研合作等諸多領(lǐng)域也產(chǎn)生越來越多的誘人機(jī)會(huì)。怎樣更好地把握機(jī)會(huì)，化解壓力和威脅，是中國企業(yè)，尤其象DL公司這樣肩負(fù)著改革和發(fā)展雙重使命的國營(yíng)大、中型企業(yè)必須面對(duì)的問題。國營(yíng)大、中型企業(yè)要認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避威脅，迅速發(fā)展。只有這樣，才能在一場(chǎng)又一場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 本文的案例部分主要從DL

2、公司的概況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及環(huán)境，公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品分布情況及公司營(yíng)銷工作現(xiàn)存的主要問題等四個(gè)方面介紹DL公司。 案例分析部分，本文首先采用SWOT分析法對(duì)DL公司面臨的機(jī)會(huì)、威脅，自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。其次，本文對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了分析，本文通過對(duì)DL公司產(chǎn)品所處階段，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品布局，新產(chǎn)品開發(fā)策略幾個(gè)方面進(jìn)行分析，從而為DL公司制定科學(xué)的產(chǎn)品策略提供準(zhǔn)備。案例分析的第三部分采用4PS分析法對(duì)DL公