M公司市場營銷戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化和中國改革開放步伐的加大，中國制造業(yè)企業(yè)面對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇，同時，行業(yè)內(nèi)的競爭也隨著產(chǎn)業(yè)升級和外資進入變得越發(fā)激烈。制造型中型企業(yè)在技術，產(chǎn)品，市場和內(nèi)部組織上都有一定的積累，但是面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果沒有通過對內(nèi)部資源進行整合，提升價值鏈，構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢的話，往往會很快落后于競爭之列?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略圍繞著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略而制定，戰(zhàn)略在通過對宏觀環(huán)境，目標市場和市場競爭角度進行分析以后，制定出符合企業(yè)

2、自身要素稟賦以及外部環(huán)境變化企業(yè)使命，產(chǎn)品方案和行動計劃。
　　本文通過對M公司的情況說明，案例分析，為M公司的市場營銷戰(zhàn)略做了規(guī)劃和設計，并介紹了M公司內(nèi)部為實現(xiàn)這些戰(zhàn)略做出的改革措施。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革是對企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略和進行戰(zhàn)略實施的有效保障。M公司針對外部條件和自身特點制定了主動利基市場戰(zhàn)略，并通過客戶體驗優(yōu)化和控制互補產(chǎn)品兩種輔助戰(zhàn)術來對戰(zhàn)略進行實施。同時，M公司為了配合戰(zhàn)略成立了市場營銷部。市場營銷部在功能和外延