競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略.pdf

1、從上世紀(jì)末掀起的世界性的電力改革浪潮來看，各國改革的出發(fā)點(diǎn)是不盡相同的，但都是從本國電力工業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，解決本國最為緊迫的問題。我國的電力改革卻是在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間、以錯(cuò)誤的方式、收到錯(cuò)誤的效果。但是，我國的電力改革還將持續(xù)下去，而火力發(fā)電企業(yè)隨著我國各方面的經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，效益開始出現(xiàn)逐步的下降的趨勢(shì)。2002年底，隨著國家電力公司拆分，我國要求各級(jí)政府退出對(duì)各類型發(fā)電廠的建設(shè)，所有各類型的發(fā)電廠，由企業(yè)獨(dú)立自主經(jīng)營管理，使得發(fā)電市

2、場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也初步形成。 那么火力發(fā)電企業(yè)的出路何在，發(fā)展前景怎樣?在燃料成本增加，環(huán)保要求逐漸提高的情況下，如何在各方面增加火力發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?本文通過分析火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)與威脅，對(duì)內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司的內(nèi)、外部供應(yīng)鏈進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并且，從生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、信息系統(tǒng)管理與新的市場(chǎng)環(huán)境下火力發(fā)電企業(yè)的人力資源管理等方面進(jìn)行了深入探討。最終通過對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展方向提出了火力發(fā)電企業(yè)在競(jìng)