論國有建筑業(yè)企業(yè)組織變革的管理走向.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革進程的逐步推進，國有建筑業(yè)企業(yè)，尤其是大中型國有建筑企業(yè)，其變革是緩慢的。許多學者站在局外人的立場上，從宏觀的角度在國有企業(yè)改革的方向上給出了建議，但對國有建筑企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀缺乏針對性的分析。本文選擇包括國有控股建筑企業(yè)在內(nèi)的國有建筑業(yè)企業(yè)作為研究對象，針對國有建筑業(yè)企業(yè)的改革現(xiàn)狀，詳細分析國有建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織變革存在的困境：組織結構上，企業(yè)經(jīng)理人員的非市場化、組織結構的機械臃腫、項目組織結構的形式單一；經(jīng)營戰(zhàn)略上

2、，戰(zhàn)略執(zhí)行保障機制不完善、內(nèi)部戰(zhàn)略管理缺陷愈來愈明顯、戰(zhàn)略目標管理意識不強；技術發(fā)展上，技術創(chuàng)新缺乏市場導向性，信息化管理存在嚴重的誤區(qū)；內(nèi)部人員管理上，領導機構仍然遺留著計劃經(jīng)濟時代的烙印，企業(yè)缺乏留住人才的機制，激勵機制、績效管理機制不是很健全等等都是導致國有建筑業(yè)企業(yè)的的組織變革缺乏成效的原因。 本文借用前人及當今學者的一些管理理論，找出產(chǎn)生困境的部分內(nèi)部原因，并提出了一系列新的管理走向：組織結構從單一機械的組織結構向有機

3、的配置型組織結構轉變；技術管理上要從注重降成本向提高創(chuàng)新能力轉變；信息化管理上要從注重日常管理向注重信息技術的投資回報轉變；目標管理上從單純地設置目標向與過程管理和績效管理結合轉變；工程管理上從施工管理向系統(tǒng)管理轉變；尤其是將柔性管理理念引入了建筑業(yè)企業(yè)的管理機制中，并強調了將柔性管理滲透到組織變革中去的重要性。 本文將怎樣在國有建筑企業(yè)領域進行柔性管理的解決方案進行了設計，以期通過在員工價值系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理、組織結構、人員管理的