國有航運(yùn)企業(yè)船舶管理的組織變革研究.pdf

1、中國是世界航運(yùn)大國，航運(yùn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)等眾多方面具有極其重要和不可替代的作用。而隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全球化趨勢的不斷增強(qiáng)，科技革命迅猛發(fā)展，世界海運(yùn)競爭也日趨激烈。因此，國有航運(yùn)企業(yè)必須要進(jìn)行全方位的改革，以適應(yīng)競爭和發(fā)展的需要。船舶管理作為航運(yùn)企業(yè)的重要組成部分，更是改革的重點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)。改什么，怎么改，如何改?就成為擺在我們面前的重要課題。本文首先介紹了船舶管理方面的主要特點(diǎn)和要求，然后分析了當(dāng)前國有航運(yùn)企業(yè)船舶管理的現(xiàn)狀、存在的主要

2、問題及其表現(xiàn)形式、面臨的巨大環(huán)境壓力等等，指出了當(dāng)前進(jìn)行船舶管理組織變革的必要性、必然性和緊迫性。在此基礎(chǔ)上，引入了有關(guān)組織變革的理論，詳細(xì)了解了流程再造、組織學(xué)習(xí)、組織文化變革等組織變革方式的最新管理學(xué)理論。接著，對當(dāng)前世界上先進(jìn)的船舶管理模式進(jìn)行了介紹，特別分析了中英公司的情況和船舶管理流程，為我們的變革提供借鑒與參考。綜合前面的鋪墊和分析，我們對國有航運(yùn)企業(yè)船舶管理的組織變革進(jìn)行了探索，提出了當(dāng)前進(jìn)行變革的具體方案及其實(shí)施的各種建