戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)組織變革中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球化、科技變遷、競爭激烈與強調(diào)知識經(jīng)濟環(huán)境的到來，我國國有企業(yè)面臨著從未有過的壓力和挑戰(zhàn)。若要在殘酷的市場環(huán)境中生存下去，依靠卓越的領(lǐng)導(dǎo)方式不斷的變革與創(chuàng)新已是國有企業(yè)不得不面對的唯一選擇。
　　 國有企業(yè)改革任重道遠，是新世紀的一大難題，值得每個有志于關(guān)心國有企業(yè)前途命運的人去探索和研究。但是，相對于國外來說，我國在組織變革和引領(lǐng)、實施變革的新領(lǐng)導(dǎo)理論方面的研究與實踐都大大的滯后。本研究通過對國際最新的新領(lǐng)導(dǎo)理論的代表“

2、戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)理論”的分析與研究，將戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)方式引入我國國有企業(yè)組織變革中，闡明戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)方式將對我國國企組織變革產(chǎn)生重要影響，并有極強的可實施性。為艱巨困難的國企組織變革在實踐中應(yīng)用戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)方式去引領(lǐng)變革成功提供了一個有借鑒意義的模式。
　　 本研究首先介紹了論文的選題背景、研究的目的意義、以及論文的研究內(nèi)容和框架。指出我國國有企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境下取得變革成功，依靠戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)方式無疑是正確的選擇。第二章對涉及到的領(lǐng)導(dǎo)

3、學(xué)理論、戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)理論以及組織變革相關(guān)理論進行綜述與回顧。第三章分析了國有企業(yè)組織變革的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。第四章根據(jù)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)理論的既有學(xué)術(shù)成果與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的“三圓”職能模型創(chuàng)建了戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)角色特征模型，并對該模型的各構(gòu)成部分的角色特征組進行詳細的解釋及其深入的論述和分析。最后，通過闡述國有企業(yè)組織變革中戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的實施原則及建立國有企業(yè)組織變革中戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)五階段實施模型，提出了在國有企業(yè)組織變革中戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的實施途徑。并且，以案例實