三聯(lián)城市建設有限責任公司山東市場定位研究.pdf

1、房地產業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，房地產市場是國民經濟景氣與否的晴雨表。近年來，山東房地產業(yè)保持了快速增長的勢頭，但與區(qū)域經濟生產總值相比，山東省的房地產投資規(guī)模存在偏小的問題，與經濟社會的發(fā)展不相適應。由于市場定位理念尚處在萌芽狀態(tài)，加之缺乏系統(tǒng)的理論指導，山東房地產企業(yè)市場定位存在著嚴重缺陷，這使得房地產業(yè)作為第三產業(yè)在國民經濟發(fā)展中的重要地位沒有完全凸現(xiàn)出來。 三聯(lián)城市建設有限責任公司(以下簡稱三聯(lián)城建)是具有國家一級開發(fā)資質

2、的大型房地產開發(fā)企業(yè)，是國內首家提出以“城市”為主導產品的開發(fā)商。近年來，企業(yè)在其戰(zhàn)略定位指導下，房地產開發(fā)取得了豐碩成果。但同時，其“造城”理論為同行業(yè)提供了借鑒，大規(guī)模開發(fā)模式先后被國內數(shù)家房地產企業(yè)所效仿，先前的定位優(yōu)勢被逐漸弱化，重新定位問題已經迫在眉睫。 因此，本文以三聯(lián)城建重新定位為契機，以研究山東房地產市場為背景，試圖通過對市場定位理論的梳理和充實，對房地產市場的洞悉和把握，解決企業(yè)特別是房地產企業(yè)定位難的問題。

3、 本文以市場定位理論、市場營銷經典理論及部分前沿理論為基礎，以調研數(shù)據為依據，運用系統(tǒng)分析法、比較分析法、理論與實踐相結合、定量與定性相結合等一系列市場分析方法，對三聯(lián)城建市場定位問題進行了研究，以期為企業(yè)定位提供可行性指導方案。 由于市場定位理論發(fā)展還不成熟，理論探討基本停留在產品定位階段，實現(xiàn)產品定位、品牌定位、公司定位的逐次升級和組合運用在國內還是個空白：僅就產品定位而言，其相關內容的闡述尚不完善和系統(tǒng)，不能給現(xiàn)代企

4、業(yè)實施定位進行操作層面的全面指導。另外，由于房地產行業(yè)的特殊性，房地產產品有著普通商品所沒有的豐富內涵，如何對房地產產品及企業(yè)進行定位也是一個嶄新的課題。 因此，本文將重點放在梳理定位的相關理論，全景式地展現(xiàn)企業(yè)市場定位整個流程的運作上，在此基礎上，將產品定位、品牌定位、公司定位的內容進行了完善和修整，實現(xiàn)了真正意義上的組合運用；同時，對房地產產品的內涵進行了演繹，并在其產品定位、品牌定位上完美的體現(xiàn)出來，引導企業(yè)用科學的市場定