四川天馳油氣工程建設有限責任公司川南分公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、四川天馳油氣工程建設有限責任公司川南分公司,是在中國石油天然氣集團公司1999年重組分離后,中國石油天然氣集團公司存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組,2001年由原四川石油管理局川南礦區(qū)下屬的川南油氣田建設工程公司整體重組改制而來的一家公司.本文在把企業(yè)的生存與發(fā)展結合起來的基礎上,以一部分實證調查為依據,通過研究四川天馳公司川南分公司的競爭戰(zhàn)略,為四川天馳公司川南分公司抓住當前機遇,實現跨越式發(fā)展作些有益的嘗試.第一章概述了四川天馳公司川南分公司及所處

2、產業(yè)背景;第二章簡明扼要的介紹了產業(yè)結構分析和企業(yè)資源能力分析等企業(yè)戰(zhàn)略理論;第三章和第四章在前述理論的基礎上對四川天馳公司川南分公司進行了產業(yè)結構和競爭分析及企業(yè)資源能力分析等相關戰(zhàn)略分析;第五章和第六章提出四川天馳公司川南分公司的戰(zhàn)略基礎、總體戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略實施的途徑及措施,對其進行了檢驗和評價,并對具體實施中需注意的幾個方面作了探討.筆者結合定性與定量的方法,為四川天馳公司川南分公司制定了總成本領先和差異化的基本競爭戰(zhàn)略,并結合實

3、際提出了未來幾年的總體規(guī)劃.強調主動應對外部環(huán)境的快速變化,培育企業(yè)核心競爭力,利用產業(yè)資源及其結構的多樣化,擴大企業(yè)規(guī)模,積極縱向上整合,占據產業(yè)高端市場,發(fā)展成為在行業(yè)領先的企業(yè).本文試圖通過在行業(yè)快速發(fā)展的一個關鍵時期的企業(yè)戰(zhàn)略制定,給企業(yè)提出一些建設性的建議,增強居安思危的思想意識,為改變四川天馳公司川南分公司的思維模式做力所能及的思想準備.本文的研究,希望增加企業(yè)管理層戰(zhàn)略性思維的比重,多從長遠和大局考慮問題,同時,也為當前油