四川德鑫電氣工程有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著電力體制改革的深入發(fā)展，災(zāi)后重建的規(guī)劃逐步落實，以及國內(nèi)外企業(yè)對四川德陽的高度關(guān)注，四川德鑫電氣工程有限責任公司公司的競爭環(huán)境迅速變化，競爭的激烈程度也將大幅提高。國家電力公司2010年內(nèi)將徹底實行主多分離即原隸屬于電力公司的多種經(jīng)營公司主要是工程公司與主業(yè)改制剝離，完全推向市場，對于四川德鑫電氣工程有限責任公司公司既是挑戰(zhàn)同時也是機遇。通過分析四川德鑫電氣工程有限責任公司公司內(nèi)外部環(huán)境，確立公司的戰(zhàn)略目標，幫助其制定一個符合其自身

2、實力和環(huán)境的戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展指明方向。
　　本文在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合采用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合，靜態(tài)分析和動態(tài)分析等研究方法，對四川德鑫電氣工程有限責任公司公司戰(zhàn)略發(fā)展進行比較深入細致的研究，期盼能為四川德鑫電氣工程有限責任公司公司的發(fā)展乃至德陽市內(nèi)外電力工程施工企業(yè)同仁提供一些工作上的理論借鑒。
　　本論文的主要研究成果如下：（1）結(jié)合四川德鑫電氣工程有限責任公司公司自身的實際，運用SWO

3、T分析法對四川德鑫電氣工程有限責任公司公司進行戰(zhàn)略分析，得出優(yōu)勢大于弱勢，機會多于威脅。公司戰(zhàn)略目標是緊緊把握國家拉動內(nèi)需及災(zāi)后重建的機遇，以國家電力改革為契機，建立一個資本營運和管理控制型的企業(yè)，拓展相關(guān)經(jīng)營，有長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴，有相對穩(wěn)定的實體專業(yè)施工隊伍和供應(yīng)商作為保證，最終成為全國知名品牌的電力工程施工企業(yè)；（2）提出了具體的戰(zhàn)略實施措施，即企業(yè)治理機制的完善、加強人力資源管理、培育核心競爭力、加強組織與管理等。四川德鑫電氣