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1、改革開放以來,民營(yíng)企業(yè)憑借其靈活的企業(yè)機(jī)制和營(yíng)銷戰(zhàn)略,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇迅速發(fā)展,已成為我國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量。江門作為全國(guó)最大的僑鄉(xiāng),有著濃厚的人文底蘊(yùn)和得天獨(dú)厚的投資環(huán)境:便利的交通、豐富的土地資源、多重的海外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和大量的海外資金,其民營(yíng)企業(yè)理應(yīng)是蓬勃發(fā)展的。但在過去20多年期間,江門僑鄉(xiāng)的民營(yíng)企業(yè)卻鮮有發(fā)展成為行業(yè)的翹楚,位居市場(chǎng)前列,江門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他珠三角城市。究其原因有內(nèi)部的管理問題也有外部環(huán)境
2、的阻力,但落后就要挨打是一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作加快。已處于落后狀況的江門民營(yíng)企業(yè)如何抓住機(jī)遇在后工業(yè)時(shí)代異軍突起,沖破重圍,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢?本文采用科學(xué)的論證方法,從地理環(huán)境、人文環(huán)境、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面探究江門僑鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)的自身特點(diǎn),分析它們?cè)诎l(fā)展過程中遇到的內(nèi)部和外部問題,探討今后江門僑鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)以江晟電機(jī)有限公司為案例,通過分析它
3、的發(fā)展歷程、成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處的分析研究,探索江晟電機(jī)應(yīng)如何通過改進(jìn)管理機(jī)制建立更有效的治理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,以資江門僑鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)的借鑒。 本文堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,對(duì)江晟電機(jī)有限公司在發(fā)展歷程、成功經(jīng)驗(yàn)和不足之外進(jìn)行了較深入的探討,提出了在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等方面的改進(jìn)意見和措施。本文的研究成果對(duì)于江門僑鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)檢討現(xiàn)存問題和制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的指導(dǎo)
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