吉林省民營(yíng)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本研究以吉林省民營(yíng)企業(yè)作為案例，探討了吉林民營(yíng)企業(yè)中人才資源存在的問題，如人力資源豐富和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步、人力資源結(jié)構(gòu)性短缺、地區(qū)之間發(fā)展不平衡等問題。從人力資源的自然結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)等方面，將吉林省的民營(yíng)企業(yè)人才與全國(guó)進(jìn)行比較，同時(shí)也對(duì)東北三省之間進(jìn)行比較。本研究分為六個(gè)部分： 第一部分主要介紹了本課題研究的背景，研究的意義、以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、研究目標(biāo)與方法等。吉林省民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展以及政府的宏觀調(diào)控管

2、理是本課題研究的背景。從吉林民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與全國(guó)差距以及了解民營(yíng)企業(yè)的人才狀況對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性方面分析了課題研究的意義。 第二部分為民營(yíng)人才資源開發(fā)的理論部分。對(duì)民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)人才等進(jìn)行界定，并探討了人才戰(zhàn)略演進(jìn)及民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的理論依據(jù)。 第三部分主要對(duì)目前吉林民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從人才資源的總體狀況、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布、年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布等進(jìn)行分析，找出存在的問題，如人才戰(zhàn)略意識(shí)的缺乏，激勵(lì)機(jī)制等方面的問題。

3、并對(duì)存在這種的原因進(jìn)行分析。 第四部分為國(guó)內(nèi)外企業(yè)人才戰(zhàn)略的比較與借鑒。從人才培養(yǎng)、人才吸引、人才使用方面分析美國(guó)、日本以及國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)著名企業(yè)的人才戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，以對(duì)吉林民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的構(gòu)建提供借鑒依據(jù)。 第五部分為吉林民營(yíng)企業(yè)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略的構(gòu)建。通過對(duì)前幾部分的分析，對(duì)吉林省民營(yíng)企業(yè)人才觀進(jìn)行選擇，制定人才戰(zhàn)略制定的依據(jù)原則，以構(gòu)建人才戰(zhàn)略體系。 第六部分針對(duì)吉林省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，從吉林省的具體實(shí)