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文檔簡介
1、 自1997年7月亞洲金融失控開始,引起一連串的骨牌效應,臺灣地區(qū)許多企業(yè)陸續(xù)陷入財務危機與營運危機,這些情況不但對企業(yè)、債權銀行有不利的影響,也對投資人造成嚴重的損失。在企業(yè)財務危機發(fā)生之前都會有顯著的征兆產(chǎn)生,因為企業(yè)財務危機就好比是一種慢性病,在不同階段會有著不同的癥狀顯現(xiàn),企業(yè)在財務面發(fā)現(xiàn)財務惡化征兆的時候,就必須采用適當?shù)奈C處理機制來因應,以免企業(yè)財務惡化到不可收拾的地步。
本研究以質性研究法之深度訪談探討燦坤跨
2、國集團如何面對與渡過企業(yè)財務危機。其主要透過企業(yè)財務危機理論,并且加入企業(yè)再造以及關鍵成功因素等相關研究。因此,研究重點有三項:(1)企業(yè)發(fā)生企業(yè)財務危機的成因。(2)企業(yè)渡過企業(yè)財務危機之因素。(3)企業(yè)得以重新繼續(xù)發(fā)展之關鍵成功因素。經(jīng)由選定燦坤跨國集團為研究對象并進行研究重點之分析。
在研究結果方面,則分別以「企業(yè)危機、企業(yè)再造、關鍵成功因素之理論與文獻」、「財務危機之分析」、「燦坤跨國集團實證分析」等三節(jié)來加以說明,最
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