安哥拉某中資建筑承包企業(yè)在成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略分析.pdf

1、據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2001到2005年的五年期間，我國(guó)對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額翻了一番還多。2005年我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額217.6億美元，同比增長(zhǎng)24.6％。至2006年底，我國(guó)取得對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的建筑企業(yè)達(dá)1700多家，2004年，有49家中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入世界最大225家國(guó)際建筑承包商行列。 雖然我國(guó)對(duì)外承包工程取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，國(guó)家也針對(duì)建筑行業(yè)提出了“走出去”戰(zhàn)略，并且建設(shè)部在2006年10月份，舉辦了以“推動(dòng)工程總承包和對(duì)外工程承

2、包”為主題的高峰論壇。但是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的問(wèn)題到今天仍然沒(méi)有很好的解決。只注重短期利益，不注意培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向沒(méi)有很好的規(guī)劃：對(duì)于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏詳細(xì)的分析，對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)缺乏判斷。筆者在非洲的安哥拉某建筑總承包公司實(shí)習(xí)了一年，該公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是依托安哥拉巨大的市場(chǎng)空間，處在高速發(fā)展的階段。正如國(guó)內(nèi)其它建筑企業(yè)一樣，該公司沒(méi)有自己的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)自己的定位、所依托的核心競(jìng)爭(zhēng)能力判斷模

3、糊。 本課題根據(jù)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要運(yùn)用SWOT分析工具，對(duì)該建筑承包企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部條件進(jìn)行綜合分析，在項(xiàng)目層次和企業(yè)層次上分別制定出企業(yè)的戰(zhàn)略和探討適宜采用的戰(zhàn)略措施，其目的就是期望更好地利用外部機(jī)會(huì)，發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)來(lái)回避外在威脅及內(nèi)在劣勢(shì)，并探討如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供參考。 本課題的主要工作如下： ①根據(jù)安哥拉的具體情況，分析了當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)自身的