基于財務(wù)質(zhì)量分析的企業(yè)成長期財務(wù)戰(zhàn)略研究——以中石化為例.pdf

1、2007年美國次貸危機爆發(fā)，以雷曼兄弟為代表的大批歐美金融機構(gòu)陷入困境，甚至破產(chǎn)，到2008年9月，危機已經(jīng)斷波及到世界各國，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展步入“嚴(yán)冬”時期，各個國家股市震蕩，企業(yè)倒閉，失業(yè)率上升。因此，對于處于成長的企業(yè)，如何渡過這道關(guān)口，能夠生存并順利發(fā)展壯大，制定適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的整體戰(zhàn)略和與之相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略就至關(guān)重要。我國所處亞洲地區(qū)，由于受到金融風(fēng)暴的波及較為滯后，再加上我國在國際上對于資本項目的限制，因此，我國企

2、業(yè)有一定的做出戰(zhàn)略調(diào)整的時間。這對于我國企業(yè)管理者來說，面臨著機遇和挑戰(zhàn)，如果企業(yè)能夠透徹分析內(nèi)外環(huán)境，掌握自身發(fā)展?jié)摿?，加強核心競爭力，那么企業(yè)就能不斷發(fā)展，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
　　 本文主要立足于處于成長期企業(yè)的財務(wù)報告資料上，對企業(yè)的財務(wù)管理工作者，在管理中制定財務(wù)戰(zhàn)略進行了研究。采用將傳統(tǒng)的比率分析法與最近財務(wù)的質(zhì)量研究法相結(jié)合，進一步深入地分析企業(yè)利潤質(zhì)量、現(xiàn)金流量的質(zhì)量，并據(jù)此制定出適合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的總體要求，

3、為企業(yè)實現(xiàn)成長期的整體戰(zhàn)略提供財務(wù)保障。本文以處于我國石化業(yè)高速發(fā)展期的公司——中國石油化工股份有限公司簡稱中石化（股票代碼600028）為例，依據(jù)公司2009年年報顯示：2009年，根據(jù)“資源、市場、一體化和國際化”的公司整體戰(zhàn)略，制定了公司2009年至2011年三年滾動發(fā)展計劃，新一屆董事會確立了今后的發(fā)展計劃，并且會適時加大投入的財務(wù)戰(zhàn)略，全年資本支出人民幣1，100億元，重點擴大資源、增儲上產(chǎn)和拓展市場。對其2009年重大事件及