天津JB國際大酒店成長期發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，改革開放進入深層次的攻堅階段，經(jīng)濟社會信息化、全球化的全面發(fā)展，人民群眾日益增長的變化，旅游需求不斷增長，文化、旅游行業(yè)上升為國家戰(zhàn)略發(fā)展層面，服務(wù)行業(yè)從單一投資經(jīng)營性行業(yè)變?yōu)槿裥?、跨行業(yè)、跨地區(qū)進行投資建設(shè)，經(jīng)營多元性體系。因規(guī)?；焖侔l(fā)展，形成了行業(yè)內(nèi)單體酒店發(fā)展的挑戰(zhàn)性機遇，任何一個成長性公司都處于持續(xù)變動的國內(nèi)外環(huán)境中，存在激烈的市場份額的爭奪，優(yōu)缺點共存，機會和威脅共同發(fā)生作用。所以，如

2、何跟緊時代脈搏，形成和市場條件相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略與大政方針在公司成長階段最為關(guān)鍵。
　　 天津JB國際大酒店“十一五”期間投資建設(shè)、投入運營、經(jīng)營管理獲得了較大進步，然而，伴隨酒店投資發(fā)展空間不斷增加，經(jīng)營、管理、投資、內(nèi)外環(huán)境持續(xù)變動，不確定性增加，怎樣使公司保持穩(wěn)定并獲得更深層次進步一直都是困擾的重要課題。因此，面對企業(yè)成長期發(fā)展戰(zhàn)略這一課題，借助企業(yè)成長期發(fā)展的諸多內(nèi)部、外部關(guān)聯(lián)因素，充分應(yīng)用企業(yè)不同階段發(fā)展戰(zhàn)略基本理論，全

3、面分析國內(nèi)外同行業(yè)面臨的形勢和發(fā)展趨勢，進行戰(zhàn)略規(guī)劃。對于本文，主要是基于JB國際大酒店成長期的第一個五年期的發(fā)展戰(zhàn)略，進行全面系統(tǒng)的歸納總結(jié)，并為第二個五年發(fā)展周期提供建議參考。
　　 本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部的管理體制和運行機制以及在發(fā)展過程中經(jīng)營管理面對的內(nèi)外部環(huán)境影響因素。揭示了企業(yè)在運營中存在的問題，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的各種工具，比如借助SWOT分析的理論架構(gòu)，清理出企業(yè)在該成長階段發(fā)展戰(zhàn)略，并對其作出對應(yīng)的實施效果評價，形成