企業(yè)成長(zhǎng)期績(jī)效管理體系的建立與實(shí)施.pdf

1、在企業(yè)生命周期中，成長(zhǎng)期是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范化管理的重要時(shí)期，其中績(jī)效管理是企業(yè)高層管理者首要關(guān)注的工作內(nèi)容。盡管績(jī)效管理已成為我國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用的管理工具，但鮮有成功的案例，也很少有人針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的績(jī)效管理作深入的研究。
　　 本文從戰(zhàn)略管理的角度，以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)期企業(yè)均衡發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期特點(diǎn)的分析，結(jié)合常用的績(jī)效管理工具，并以KA公司為例，分層闡述了成長(zhǎng)期企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方法及實(shí)施過程中關(guān)注的要點(diǎn)。本文一共分六

2、章，第一章介紹了選題意義，第二章對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)共同特點(diǎn)、企業(yè)成長(zhǎng)期存在的問題、常用的績(jī)效管理方法對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)期的適應(yīng)性進(jìn)行了分析，總結(jié)出適用于成長(zhǎng)期企業(yè)的績(jī)效管理方法。第三章對(duì)成長(zhǎng)期績(jī)效管理體系構(gòu)建的要點(diǎn)、企業(yè)目標(biāo)分解步驟、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程、績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重分配、部門及個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的確定方法以及如何制定績(jī)效計(jì)劃等方面進(jìn)行了闡述，第四章詳細(xì)闡述了如何通過過程控制保障績(jī)效管理體系的有效實(shí)施，包括實(shí)施步驟及分步驟闡述，第五章是實(shí)證分析部分，本