企業(yè)成長期績效管理體系的建立與實施.pdf

1、在企業(yè)生命周期中，成長期是企業(yè)進行內(nèi)部規(guī)范化管理的重要時期，其中績效管理是企業(yè)高層管理者首要關(guān)注的工作內(nèi)容。盡管績效管理已成為我國企業(yè)普遍應(yīng)用的管理工具，但鮮有成功的案例，也很少有人針對企業(yè)成長期的績效管理作深入的研究。
　　 本文從戰(zhàn)略管理的角度，以實現(xiàn)成長期企業(yè)均衡發(fā)展為出發(fā)點，通過對企業(yè)成長期特點的分析，結(jié)合常用的績效管理工具，并以KA公司為例，分層闡述了成長期企業(yè)績效管理體系的設(shè)計方法及實施過程中關(guān)注的要點。本文一共分六

2、章，第一章介紹了選題意義，第二章對成長期企業(yè)共同特點、企業(yè)成長期存在的問題、常用的績效管理方法對于企業(yè)成長期的適應(yīng)性進行了分析，總結(jié)出適用于成長期企業(yè)的績效管理方法。第三章對成長期績效管理體系構(gòu)建的要點、企業(yè)目標(biāo)分解步驟、績效管理體系設(shè)計流程、績效指標(biāo)的權(quán)重分配、部門及個人績效指標(biāo)的確定方法以及如何制定績效計劃等方面進行了闡述，第四章詳細(xì)闡述了如何通過過程控制保障績效管理體系的有效實施，包括實施步驟及分步驟闡述，第五章是實證分析部分，本