成長期企業(yè)人力資源管理變革研究.pdf

1、本文研究的是成長期企業(yè)的人力資源管理變革問題。 企業(yè)如同生物體一樣，有其誕生、成長、成熟、衰老直到死亡的過程，企業(yè)能否從產(chǎn)生到成長、到邁入成熟階段，并能獲得持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展，很大程度上取決于它能否成功克服前一階段中存在的管理陷阱，并獲取新的成長動(dòng)力。成長期是指企業(yè)脫離嬰兒期之后、未進(jìn)入成熟期之前處于的企業(yè)生命周期的一個(gè)階段。處于成長期的企業(yè)所面臨的最大的管理困境是此時(shí)的企業(yè)仍帶有嬰兒期企業(yè)的行事風(fēng)格和管理經(jīng)驗(yàn)，卻面對(duì)著與嬰兒期不同

2、的局面：生產(chǎn)規(guī)模與銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大、人員數(shù)量的成倍增加、內(nèi)部分化加劇、管理瓶頸日漸突出、“創(chuàng)業(yè)元老”與“新生代”的矛盾與沖突等等。許多在嬰兒期行之有效的方法，此時(shí)卻成為發(fā)展的障礙。企業(yè)在成長期將面臨生存危機(jī)、成長煩惱、激烈競爭等諸多挑戰(zhàn)。 人力資源管理是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑，處在不同發(fā)展階段的企業(yè)面臨的人力資源問題是不同的，遭遇了人力資源管理瓶頸也不同。對(duì)于成長期企業(yè)而言，由于企業(yè)所處生命周期的特定發(fā)展階段，往往對(duì)人力資源

3、管理提出了更高的要求。而許多企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)成長發(fā)展的要求，因此成長期企業(yè)的人力資源管理變革便成為一種迫切需要。 本文通過對(duì)成長期企業(yè)的研究，分析了成長期企業(yè)的特征及其所面臨的挑戰(zhàn)，提出成長期企業(yè)人力資源管理變革的重點(diǎn)應(yīng)包含以下四個(gè)方面：提升領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)管理控制、完善績效考核與薪酬管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。其中，提升成長期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)從轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)者角色、形成穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心、考慮接班人的培養(yǎng)三方面著手；加強(qiáng)管理控制的措施