成長期體育企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)研究.pdf

1、本文以企業(yè)人力資源管理，心理學(xué)，組織行為學(xué)等學(xué)科作為理論基礎(chǔ)，通過對成長期我國體育企業(yè)組織的人力資源管理諸環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的探討，并以人力資源配置系統(tǒng)，開發(fā)系統(tǒng)，動力系統(tǒng)，組織文化系統(tǒng)，以及人資戰(zhàn)略系統(tǒng)五方面為分析架構(gòu)，從體育企業(yè)的人力資源規(guī)劃，人力資源開發(fā)（勝任力），激勵，組織文化與HRSM等五方面入手，以目前具有代表性的一些人力資源管理實踐為實例，對處于成長期我國體育企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了較為全面地分析和研究。 近年來我國體

2、育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，然而相應(yīng)的人力資源數(shù)量、質(zhì)量問題一直是制約我國體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。研究結(jié)果指出，成長期體育企業(yè)的人力資源具有員工流動性大，工作變動性大，人力資本增值的潛力空間大等特點；同時我國體育企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)比例的非均衡性特點、人才能力的特殊化需要以及工作類型的差異性大等特點都說明體育企業(yè)除了具有一般企業(yè)的人力資源管理規(guī)律外，也有其自身的發(fā)展規(guī)律。 為了在動蕩的經(jīng)營環(huán)境中求生存和發(fā)展，體育企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)成長期體

3、育企業(yè)的組織發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計，以節(jié)約人力成本，使人盡其才，保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本研究對產(chǎn)業(yè)核心人員能力要素體系進(jìn)行初步確定，通過關(guān)鍵事件訪談，結(jié)合問卷統(tǒng)計分析得出目前我國體育企業(yè)高層經(jīng)理人的勝任力素質(zhì)：包括戰(zhàn)略管理能力、積極自我效能、專業(yè)素養(yǎng)、人際交往能力、溝通協(xié)作能力、成就需求、市場開發(fā)能力、統(tǒng)籌思維能力和培養(yǎng)下屬等八項因子。 激勵機(jī)制的改善能夠調(diào)節(jié)目前我國職業(yè)體育組織中信息不對稱導(dǎo)致的利益沖突，有利于整個體育產(chǎn)業(yè)的健

4、康發(fā)展。注重體育企業(yè)的制度性激勵機(jī)制設(shè)計，又應(yīng)借助人力資源管理的理念、方法，充分發(fā)掘組織內(nèi)部的優(yōu)勢資源潛力。我國體育企業(yè)組織結(jié)構(gòu)普遍具有扁平化、透明度高的優(yōu)點，便于員工互動，完成觀念上的交流。經(jīng)營內(nèi)容的特殊性、活躍的組織氛圍、良好的人際關(guān)系和親和的團(tuán)隊精神是體育企業(yè)組織文化的重要表現(xiàn)。注重組織文化管理，協(xié)調(diào)好體育企業(yè)組織與公眾的關(guān)系是拓展體育市場的有效手段。動態(tài)環(huán)境下不確定型決策問題較多，要求體育企業(yè)人才不斷地通過實踐獲取經(jīng)驗，并進(jìn)行創(chuàng)