中國(guó)工程企業(yè)國(guó)際承包競(jìng)爭(zhēng)研究.pdf

1、國(guó)際工程承包是我國(guó)進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的重要形式，改革開放之后，我國(guó)在此領(lǐng)域已取得了巨大成績(jī)。但是，我國(guó)公司所占的國(guó)際工程承包市場(chǎng)份額還只是全球225家最大承包商總額的很小一部分，不足5％。特別是中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何發(fā)現(xiàn)并利用自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定與自己能力相適應(yīng)的發(fā)展策略，積極參與高水平的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，與今后國(guó)際工程承包企業(yè)的主流作業(yè)方式靠近，是我國(guó)國(guó)際工

2、程承包行業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。 本文對(duì)國(guó)際工程承包競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了綜合描述和分析，對(duì)中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際工程承包環(huán)境中所面臨的挑戰(zhàn)以及具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析。通過研究國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立了波特五力模型。分別分析了現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、業(yè)主、分包商對(duì)企業(yè)的影響和威脅。詳細(xì)描述了中國(guó)工程承包企業(yè)所面臨的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出了相應(yīng)對(duì)策。通過SWOT管理分析工具的運(yùn)用，指出中國(guó)工程承包企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威

3、脅，并且提出了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的具體方法與措施。在以上分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理學(xué)分析工具試圖尋找出一條適合中國(guó)工程承包企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的道路，為中國(guó)企業(yè)“走出去”，參與到競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中，發(fā)揮中國(guó)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)出謀劃策。使中國(guó)企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，完善和提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。 面對(duì)激烈地國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們中國(guó)工程承包企業(yè)要以實(shí)施我國(guó)經(jīng)援項(xiàng)目和駐外使領(lǐng)館項(xiàng)目為契機(jī)，不斷拓展國(guó)際工程承包市場(chǎng)。積極與國(guó)際知名企業(yè)加強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合競(jìng)標(biāo)，

4、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，增強(qiáng)拓展國(guó)際工程承包市場(chǎng)的能力。通過收購(gòu)控股境外上市公司，加快向國(guó)際工程承包市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)張和層次提升。迎接入世挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對(duì)舉措，加快形成適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的項(xiàng)目總承包能力。加強(qiáng)成本管理、合同管理、信息管理能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的工程設(shè)計(jì)和管理。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，企業(yè)必須形成自己的特長(zhǎng)和品牌，在各自的專業(yè)領(lǐng)域以質(zhì)取勝。我國(guó)對(duì)外工程承包需要突出重點(diǎn)，解決束縛業(yè)