民生文化與管理的深層結合——析盧作孚的民生公司（1925—1949）.pdf

1、盧作孚是中國近代最具特色和實績的民族企業(yè)家之一，以創(chuàng)辦“民生實業(yè)股份有限公司”而聞名于世。民生公司于1925年成立，在以后20多年里迅速成為舊中國一個以輪船航運業(yè)為龍頭企業(yè)的大型民族資本集團，其發(fā)展速度之快，中外為之瞠目。盧作孚的民生公司作為一家名符其實的私人資本主義性質的企業(yè)，在半封建半殖民地社會條件下，周旋于外國資本與本國封建勢力之間，謀求自身的生存與發(fā)展，并取得了顯著成效，這是十分難能可貴的。 民生文化思想是我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文

2、化思想的重要組成部分，民生文化與企業(yè)管理相結合，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大意義。民生公司的成功與盧作孚對民生理想的追求和在民生公司的管理實踐中貫徹、培育民生文化思想密不可分。在盧作孚的長期經營實踐中，一個突出的特點便是十分注重民生文化意識在經營管理中的作用。他以“民生文化”為指導，注重強化企業(yè)對職工的凝聚力，鼓勵企業(yè)和職工的雙向參與，培養(yǎng)職工樹立一種和公司同生存、共榮辱的集體意識。本文選取“民生文化與管理的深層結合”這一層面為研究對象，

3、綜合運用歷史學理論、現(xiàn)代管理理論、企業(yè)文化理論等相關學科的知識，通過分析盧作孚如何將中西文化精華融入管理藝術，創(chuàng)造獨特的“民生文化”，用企業(yè)文化來管理民生公司，達到揭示民生公司成功的根本原因之所在，以期對當今企業(yè)有所借鑒。 全文分前言、正文、結論三個部分。 在前言中，筆者對盧作孚和民生公司作總體評述的同時，對目前學術界對盧作孚和民生公司的研究狀況進行了簡單概述，并說明寫作本文的初衷。 正文分三個部分進行闡述：

4、 第一部分是民生公司的創(chuàng)建與業(yè)績，論述民生公司的創(chuàng)建歷程。首先介紹民生公司創(chuàng)建時的歷史文化背景，特別是對當時中西文化對盧作孚思想產生的巨大影響作了分析；然后對盧作孚如何通過分析創(chuàng)辦航運業(yè)的有利和不利因素，最終形成決策思想選擇航運業(yè)以及民生公司在1925年-1949年間取得的業(yè)績進行了介紹。 第二部分論述民生文化與民生公司，重點從民生文化的內涵、民生文化的特色以及盧作孚對民生文化的培育三個方面進行研究分析?！懊裆幕碑a生于獨

5、特的時代背景和文化背景，它是盧作孚運用文化啟蒙和文化開發(fā)的力量，激揚民意，塑造民魂，啟迪民智，凝聚民力的結果，有其深刻的內涵。盧作孚通過各種途徑把它灌輸?shù)矫裆镜拿恳粋€角落，落實到職工工作、學習乃至生活中去。民生公司對企業(yè)文化的營建，使民生公司煥發(fā)出巨大的魅力和強大的凝聚力。這一企業(yè)文化模式既繼承了中國傳統(tǒng)文化，又融合了西方資本主義的經營觀念和管理思想，是近代中國民族資本企業(yè)文化建設成功的典范。 第三部分是民生文化指導下的管理

6、創(chuàng)新，從六個方面分析盧作孚如何在民生文化指導下對民生公司進行管理創(chuàng)新。盧作孚將民生文化融入管理藝術中，對當時長江航業(yè)中舊的經營管理方式進行改革，并在不斷的除舊布新中，建立起一套較為完整的、大體同資本主義生產發(fā)展相適應的管理制度，從而創(chuàng)造了一個高效、嚴格規(guī)范管理的企業(yè)典型。。其管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、人事管理、組織管理、財務管理、物資管理、信息管理六個方面。 最后部分為結論。本文在結語部分在指出民生文化思想的重大社會和現(xiàn)實意義