石家莊京鐵供電器材有限公司人力資源開發(fā)與管理.pdf

1、企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，實(shí)質(zhì)上是以職位分析，新員工培訓(xùn)，薪酬管理三方面為主要管理對(duì)象而展開。 職位分析的一個(gè)重要任務(wù)是描述職位規(guī)定具體職位的任職資格。招聘則是根據(jù)職位需求和任職資格規(guī)定，吸引應(yīng)聘者并采取各種甄選方法，挑選那些具有相應(yīng)知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等的人去從事該職位工作的過程。新員工培訓(xùn)，既是增加職位知識(shí)，提高職位勝任能力的過程，也是灌輸企業(yè)共同價(jià)值觀，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)，對(duì)部門和對(duì)團(tuán)隊(duì)歸屬感的過程。在薪酬管理中，職位

2、工資的確定，是以職位評(píng)價(jià)為前提的，而激勵(lì)措施則是為了激勵(lì)員工增加與企業(yè)目標(biāo)一致的努力積極情感等情緒化要素的投入。薪酬差異的存在，根源于不同員工的人力資源要素組合與要素投入組合的差異。不同的員工，其知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等不同，決定了每個(gè)人承擔(dān)崗位的差異，進(jìn)而決定了報(bào)酬的不同。 本文從石家莊京鐵供電器材有限公司高級(jí)管理層、管理層、職工隊(duì)伍的總體狀況分析著手，詳細(xì)剖析了該公司在高級(jí)管理層、管理層、職工隊(duì)伍在人力資源管理中存在問題，從主觀、