浙江百大藥業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和崛起，以及世界醫(yī)藥采購(gòu)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移和中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)全面開放，國(guó)際和國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的交織競(jìng)爭(zhēng)，大力促進(jìn)了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的中堅(jiān)力量。在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)，苛刻的企業(yè)進(jìn)化方式，要求浙江百大藥業(yè)必須持續(xù)地審視外部環(huán)境的發(fā)展變化，并對(duì)其進(jìn)行深入研究，再根據(jù)企業(yè)自身資源和能力，運(yùn)用系統(tǒng)工程等管理科學(xué)工具，制訂出適合企業(yè)狀況正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 本文研究了浙江百大藥業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)行現(xiàn)

2、狀和新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成、制定和動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換過程。首先建立并應(yīng)用結(jié)構(gòu)分析模型和模糊綜合評(píng)判手段，對(duì)浙江百大藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略明顯趨同于一般戰(zhàn)略并有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換要求。本文接著對(duì)該企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)中七種基本競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行量化，構(gòu)建了公司當(dāng)前生存發(fā)展空間態(tài)勢(shì)圖，確定了行業(yè)成功關(guān)鍵因素并評(píng)定了公司外部環(huán)境的總強(qiáng)度值。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要從有限資源和無形資源方面進(jìn)行橫向闡述，運(yùn)用了價(jià)值鏈分析手段對(duì)其進(jìn)行縱向分析，應(yīng)用定量分析

3、手段優(yōu)化出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并評(píng)定了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境總強(qiáng)度值。根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境總強(qiáng)度，構(gòu)建了戰(zhàn)略向量坐標(biāo)圖，確定公司戰(zhàn)略為發(fā)展型，并從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略集中優(yōu)選出公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為利用外部機(jī)會(huì)質(zhì)量差異化戰(zhàn)略和國(guó)家集中化國(guó)際戰(zhàn)略。本文最后應(yīng)用戰(zhàn)略向量模型，根據(jù)新舊戰(zhàn)略對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵因素利用和規(guī)避能力的總強(qiáng)度值，建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換三角形，確定公司當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為以實(shí)力為主抓住機(jī)會(huì)型，指出在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和實(shí)施中要注重戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和控制，并制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系