金豐達(dá)公司計劃與控制系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)管理科學(xué)迅猛發(fā)展，隨著消費者的需求不斷變化，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)日益復(fù)雜，生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大等等，對企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了更高地要求。如何快速、高效地生產(chǎn)出市場所需產(chǎn)品成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，也成為生產(chǎn)管理的追求目標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)是運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個單位，以及工作的狀態(tài)與過程存在的問題進(jìn)行分析，對資源進(jìn)行更加合理的配置。使其適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成一個協(xié)調(diào)、高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、 本文是在對金豐達(dá)公司生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)研后，主要從生產(chǎn)計劃 管理和業(yè)務(wù)流程兩方面進(jìn)行深入的分析，找出生產(chǎn)管理中的一些問題，然后針對這些問題，應(yīng)用科學(xué)的生產(chǎn)管理的理論和方法對此進(jìn)行改進(jìn)研究。 生產(chǎn)計劃與控制被稱為生產(chǎn)系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”。在生產(chǎn)計劃管理改進(jìn)方案中，通過建立以MRP為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)計劃的能力和準(zhǔn)確性以及可執(zhí)行性，包括主生產(chǎn)計劃的形成，物料計劃的形成，作業(yè)計劃的形成以及生產(chǎn)進(jìn)度控制的措施等

3、，使得企業(yè)的生產(chǎn)作到真正有法可依，來確保對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度的有效控制。 在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方案中，以改變生產(chǎn)工作無序的工作狀態(tài)為切入點，將影響到生產(chǎn)計劃進(jìn)度的主要相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善和規(guī)范，通過規(guī)范相關(guān)工作的秩序 性和條理性，來減少工作中產(chǎn)生的大量時間的浪費，從而使生產(chǎn)計劃進(jìn)度能夠有 效的控制得到進(jìn)一步保證。 有效的生產(chǎn)計劃管理體系與合理的業(yè)務(wù)流程既充分利用企業(yè)資源又是滿足客 戶需求的有力保障。本文的研究不僅對金豐達(dá)公司的