我國國有商業(yè)銀行金融業(yè)務創(chuàng)新及營銷策略研究.pdf

1、國有商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新及新業(yè)務的營銷是與其面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境密切相關的。市場需求的變化引導了業(yè)務創(chuàng)新的方向，創(chuàng)新業(yè)務的特點和消費者對新業(yè)務的態(tài)度決定了其與已有業(yè)務的銷售策略的不同。如何在新的形勢下更有效的開展業(yè)務創(chuàng)新及新業(yè)務的營銷，增強核心競爭力，成為國有商業(yè)銀行迫切要解決的問題。 隨著經濟的發(fā)展和人們觀念的變化，對商業(yè)銀行業(yè)務的需求也逐漸變的個性化和綜合化。如何更好的去適應這一變化，本文試著根據(jù)對商業(yè)銀行業(yè)務的需求趨勢，

2、將模塊化創(chuàng)新模式引入國有商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新中，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的直線式的、單任務的業(yè)務創(chuàng)新模式。 在分析了模塊化的特點和應用的條件、在商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新中的可行性后，勾畫了模塊化業(yè)務創(chuàng)新模式的流程圖。在上述的基礎上，從模塊化業(yè)務創(chuàng)新的角度分析了中國銀行現(xiàn)有的業(yè)務，指出其不足和創(chuàng)新方向；對其現(xiàn)有業(yè)務進行了模塊分級。在創(chuàng)新業(yè)務的定價中根據(jù)服務營銷中的理論，提出對創(chuàng)新業(yè)務進行歧視定價和捆綁定價的策略；在創(chuàng)新業(yè)務的分銷策略中，確定了以物理網(wǎng)點分銷