個(gè)人績(jī)效工資方案的局限性研究.pdf

1、個(gè)人績(jī)效工資方案是一種激勵(lì)效果很強(qiáng)的工資制度，但是在現(xiàn)實(shí)的組織中它的應(yīng)用范圍和程度并不像人們感覺(jué)的那樣普遍。研究個(gè)人績(jī)效工資方案的局限性，對(duì)于更好的發(fā)揮企業(yè)工資制度的激勵(lì)作用具有十分重要的意義。 本文借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)個(gè)人績(jī)效工資方案局限性的研究方法，在分析個(gè)人績(jī)效工資方案三種主要形式及其激勵(lì)理論基礎(chǔ)上，探討了個(gè)人績(jī)效工資方案的特征及其局限性，找出其應(yīng)用不普遍的原因；接著，從企業(yè)的角度提出對(duì)個(gè)人績(jī)效工資方案局限性的改進(jìn)建議，包括企

2、業(yè)向員工支付固定的計(jì)時(shí)工資，根據(jù)相對(duì)績(jī)效漲工資，弱化對(duì)員工個(gè)人絕對(duì)績(jī)效的激勵(lì)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，采用基于群體績(jī)效的工資方案，運(yùn)用靈活的獎(jiǎng)金形式以及將多種報(bào)酬方案結(jié)合使用等等；最后結(jié)合G公司崗位培訓(xùn)項(xiàng)目推廣人員的個(gè)人績(jī)效工資方案，分析了G公司在項(xiàng)目推廣中實(shí)施個(gè)人績(jī)效工資方案的實(shí)際效果不理想的原因，并提出了具體的改進(jìn)建議。 本文的主要工作和創(chuàng)新點(diǎn)有三個(gè)：一是個(gè)人績(jī)效工資方案的局限性分析；二是個(gè)人績(jī)效工資方案局限性的改進(jìn)；三是為